1、如何使团队领导者更具有职业化的自我训练策略； 　　2、如何对上级战略意图的实施，有更高、更完善的执行到位率； 　　3、如何把对下级的指导方式，由单一的“管理”模式变成更有活力与创造力的“领导”模式； 　　4、把握团队发展的核心能力：领导力、执行力。

课程大纲：

　　1、领导力与执行力
　　▲课程三大原理
　　▲改善组织执行力的三个变量
　　▲企业人执行力症候群
　　▲领导力与执行力

　　2、高效个人生产力
　　▲领导力格局的七个层次
　　▲职业“定位”与“定义”的思考策略
　　▲高效个人生产力的四个策略
　　▲注意范围与影响范围的生产力

　　3、职业化信念体系
　　▲高效的职业行为观念
　　▲发展职业可靠性的七个原则
　　▲感恩的心
　　▲付出与索取的关系

　　4、管理策略与执行力
　　▲领导人执行力的三个层次
　　▲领导魅力十大行为秘籍
　　▲主管常见的六大误区
　　▲打造高效团队的三个工具

　　5、授权艺术与企业文化
　　▲授权的艺术
　　▲企业文化四大杀手
　　▲企业文化建设的五个步骤
　　▲实施高效执行力文化的七个步骤