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王明基

如何塑造优秀的企业文化

王明基 / 资深人力资源开发讲师

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课程目标

提高高层管理者技能

课程大纲

  **讲:企业文化建设的根基:文化概说

  寻根溯源认识文化

  文化的三层含义

  文化的作用

  文化的构成

  案例分析

  案例分析:“潜藏在行为表形背后的迷雾”

  案例分析:本案例对你的启发

  人是文化塑造的

  塑造文化的四个巨人

  文化塑造了人的行为方式

  对抗文化等于选择死亡

  文化的力量

  案例分享“建设员工乐业的福田”

  案例分享“建设员工的精神家园”

  第二讲:企业文化

  企业文化的含义

  企业文化的构成

  **层面——精神文化:以企业价值观为核心的意识形态

  第二层面——制度文化

  第三层面——物质文化:

  案例分析:白沙集团企业文化

  企业文化特点

  企业文化的作用

  建设企业文化的一般路径

  第三讲:先进文化

  儒家文化与时俱进的精神

  道家的管理智慧

  佛家的管理智慧

  基督教文化阳刚劲健开拓精神

  马克思文化世界大同的美景

  第四讲:企业文化提炼

  透过企业成长历程提炼企业文化

  回顾企业历史

  分析创业后的关键事件

  透过员工共同的行为方式提炼企业文化

  领导=F(领导 被领导 环境)的启示

  企业环境对员工的影响

  人的行为方式背后潜藏的秘密

  冰山4/5在水下

  透过企业家的认识论和方法论提炼企业文化

  企业家用他对世界的认识改造世界改造企业

  企业家解决企业问题的背后潜藏着他的管理哲学,理念和价值观

  企业是一个有生命的实体,找出生命背后的动力

  企业产品和物质化的成果提炼企业文化

  产品就会是人品

  在夏利与奔驰的背后

  齐齐哈尔第二制药厂与同仁堂

  第五讲:“文”如何“化”——推进企业文化的方法与技巧

  推进企业文化建设的传统范式

  提出理念与价值观

  找出代表理念与价值观的具体人物和事件

  在理念与价值观指导下,制定保证这种人物和事件不断涌现的制度与机制

  案例管理法推进企业文化建设

  案例分析“LYGT公司推进企业文化建设案例”

  破译达芬奇密码解决企业文化建设之谜

  大道至简的案例管理法

  案例管理法的七大手段

  案例管理法机制分析

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