企业执行力-诺达名师企业团队管理内训

企业执行力

李泽尧 / 中国知名实战派企业管理讲师

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课程目标

　　针对企业中全员的执行力问题，以大量实例指导怎样全面贯彻和提升执行力；　　同时对企业和团队的系统化、规范化管理、个人和团队能力的提升等进行了详尽的讲解

课程大纲

　　企业执行力》课程大纲：
　　第1单元有效目标分解——落实目标的技术
　　目标与绩效
　　有效目标分解
　　ＫＰＩ、目标分解与战略策略
　　范围定义与ＷＢＳ
　　化整为零与个案突破
　　案例：
　　１－怎样把部门的财务指标转换分解为属员的ＫＰＩ？
　　２－参加广交会的工作结构分解（做到二级）
　　第2单元主导——跟踪目标的技术
　　什么叫主导？
　　为什么要主导？
　　管理者与主导
　　骑马与放羊之别、保姆与佣人之别
　　如何主导？
　　案例：轮子要自己推
　　第3单元制度管理——达成目标的系统方法
　　制度的常见误区
　　假设不成立——制度失败的原因
　　就事论事是不够的——利益反比关系
　　经纪人杠杆原理
　　利益相关者
　　A B=1法则
　　关于财富的古德巴赫猜想：亿万富翁的遗嘱问题
　　可操作性与检查表
　　谁打谁的游击
　　三维制度检讨模式
　　制度成本杠杆原理
　　制度的反向制定方法
　　制度有效的六个阶梯
　　案例:死猪不怕开水烫——如何解决迟到问题？
　　第4单元强势管理——营造服从氛围
　　服从性——服从的含义、影响服从的因素
　　服从的参照系
　　做得与说得双坐标模型
　　心服与口服双坐标模型
　　财富创造与迁移双坐标模型
　　操纵与被操纵
　　从聪明走向精明
　　案例：学会骂下去！
　　第5单元　危机意识管理——激发自动自发
　　什么是危机意识管理
　　什么叫关心？
　　企业如何防止人才沉淀
　　分类淘汰法
　　竞争不是浪费
　　案例：知名公司的经典做法
　　第6单元　问题讨论及疑难解析——实战辅导

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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