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吴建国

中高层管理者的基本修炼

吴建国 / 企业组织变革管理第一人

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课程大纲


 

一、管理者的角色定位(1.5小时)

l 管理者普遍困惑的六个问题

l 管理角色与专业角色的关键差异

l 领导与管理

研讨:如何从传统管理走向现代领导


 

二、华为如何锻造中高层管理者(2小时)

l 华为发展的四个基本阶段

l 华为进入高速成长期所面临的核心问题

1、从个人牵引到组织牵引——企业家与职业化的管理团队

2、企业文化的继承与发展

l 企业究竟如何才能持续成长——任正非的思路和解决方案

l 职业管理者的基本素质要求

案例:华为初级、中级、高级管理者的任职资格标准

任正非写给高管的经典文章:《一个职业管理者的使命与责任》

l 华为提升中高层管理者职业化水平的五种主要方法


 

三、中高层管理者在企业文化建设中的关键作用(1.5小时)

l 华为执行型文化打造的四大法宝

l 华为中高层管理者在文化建设中的关键作用

案例:领导的行为决定下属的行为

案例:文化融入制度,制度强化文化


 

四、中高层管理者在战略执行中的关键作用(2小时)

l 企业战略执行的三大流程——产品创新流程、运营管理流程、人力资本增值流程

l 企业的核心业务流程建设

案例:华为的产品创新流程与运营管理流程

案例:华为、万科的人力资本增值机制


 


 


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