设目标——责任目标清晰，个人目标与企业统一，人人为结果负责 搭班子——精准选拔人才，人员优势搭配，团队合作共赢 定绩效——有效机制激励，考核准备到位，人人都有指标 带队伍——员工敬业工作，干部管理有序，团队氛围积极 育人才——新手快递上手，老员工不断突破，干部层出不穷

当前企业中缺失的是什么？

**讲   递增效益之中层心智模式修炼： 职业道德，责任在先

   1、责任的内涵  专注          敬业        状态        责任

2、责任缺失的根源与危害

3、责任解决之道：逃避与方法

4、中层责任胜于能力：100%投入、 超出标准、追求工作品质

第二讲   递增效益之角色修炼：在其位，谋其政  VS  在其位，创其价

1、 组织的四种力量（信仰、规则、契约、情感）　　　

2、 管理新解：管与理的平衡

3、转型中层的新五问（我是谁？我来自哪里？我去哪里？我如何去哪里？我去的目的是什么？）　

4、中层经理究竟做什么？（中五层项基本职责）

1）公司制度的维护者与文化的推动者

2）工作安排与业务带头人

3）下属心态的建设者

4）下属行为的协调者与监控者

5）下属技能的辅导者 

6）项目推动的建议者）

第三讲   递增效益激活中层的三重锤炼      

锤炼一  管学力：学习力=竞争力。

学历不是水平，把事情摆平是硬道理；中层学习的“智赢法则”

锤炼二  管时效：结果导向，价值大。

目标与计划；要事**、80/20原则；重要VS紧急

锤炼三  管言行（EQ）：先处理心情，再处理言行。

像个中层的样子（以身作则、形象） ；情绪做到收放自如；“言”与“行”要画等号      

第四讲   递增效益激活中层执行的关键按钮

1、执行力的问题体现

1）想不想干事？

2）能不能干事？

3）是不是真正在干事？

4）有没有条件在干事？

5）干不干成事？

6）奖罚考核是不是与结果对称   

2、执行力=思维方式*执行态度*执行能力

3、提高执行力的5I模式

1）结果清晰

2）方法明确

3）过程检查

4）奖罚及时

5）改进复制

第五讲   递增效益中层领导模型塑造

1、 新员工时代领导力模型解剖（人品——敬重、关系——亲切、知识——信赖、才干——敬佩、经验——崇拜）     

2、 中层带人带心的能力：下属激励技巧12招 

1）欣赏2）赞美3）授权4）倾听5）关怀6）信任7）指点8）帮助9）慰问10）鼓励11）沟通12）规划

3、辅导下属，促使下属知、心、动三位一体

辅导模式：讲授——示范——观察——授权——委派