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刘有林

如何塑造与提升职业竞争力内训课

刘有林 / 团队管理训练专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程目标

明确个人在团队中存在的价值以及寻找到钱以外的工作动力,从雇佣军变成志愿军; 明确个人工作目标与成长目标,承担压力、困难和阻碍是一名合格职业者的必修课; 建立创业心态、建立积极心态、建立游戏心态。把自己当公司,塑造个人的价值品牌; 课程要帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱颖而出的职业竞争力; 培养良好的合作意识、畅通的沟通渠道和积极的学习思想,因为养成这样的品质,是永远丢失不了的; 更好的提升学习力,加强自身的职业竞争优势,从而获得好的个人品牌价值; 培养良好

课程大纲

课程大纲:

**章:认知职场品牌

大纲:1、什么叫职业化

2、职业化对我们的帮助是是什么

3、痛苦的工作VS快乐的工作

4、职业化金字塔的构建

5、如何让雇佣军变成志愿军

6、小心!不要被你的公司圈养

7、如何避免成为职场植物人

目的:1、认知职业化对职业者的重要性

2、认知职业化意识、建立职业化意识

3、打造个人品牌及口碑,改变原有对工作的定义

4、了解工作的真正本质,让自己快乐的做必须做的事

第二章:建立《观念》品牌

大纲:1、避免成为职场植物人三部曲

2、避免被公司圈养四大钥匙

3、找到自身工作“心锚”的三要素

4、明确职业方向,成为职场主人公

目的:1、找到自身工作的价值——提升工作成就感

2、找到工作中更多的原动力——提高工作激情

3、找到工作远景——保持工作持久度

 

第三章:建立《态度》品牌

大纲:1、品牌心态VS就业心态

2、如果建立创业心态

3、满足感+成就感=创业心态

4、积极心态VS消极心态

5、什么是积极心态

6、如何建立积极心态

7、什么是游戏心态

8、游戏心态带给你什么

目的:1、培养工作中的主人翁精神

2、塑造自身个人品牌及良好口碑

3、建立阳光心态,培养把坏事情便成好事情的能力

4、打造绝望变希望的能力

5、创造在巨大压力下寻找乐趣的能力

 

第四章:建立《行为》品牌

大纲:1、什么是执行

2、任务VS结果

3、不结果的困惑

4、执行的入口:外包思维

5、猴子管理法

6、、执行四步曲 

7、四十八字真经

目的:1、建立“上下同欲者胜”共同理念,塑造共同“结果”导向的沟通语言

2、打造一支人人做结果,全员去执行的优秀团队,为公司的战略目标而奋斗。

3、提供学以致用的执行工具,方便学员吸收转换,让培训变成可追踪及可衡量效果的行为

 

第五章:建立《愿景》品牌

大纲:1、树立人生奋斗目标的重要性

2、制定人生目标的五原则

3、人生奋斗成长之路:

4、一个歌手的故事:

5、从扫厕所到全球CEO

6、成功需要梦想

7、梦想需要奋斗

8、奋斗需要舞台

目的:1、让学员们认识到自己的青春和命运掌握在自己手中

2、人生在于奋斗,立志要切实可行。

3、指引学员关键要抓紧现在,脚踏实地的做事,树立正确的人生观和价值观。

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