您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 综合素养 > 管理者职业化素养与工作效率培训

谭小方

管理者职业化素养与工作效率培训

谭小方 / 知名营销策划人、领导力训练讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、职业经理的素质和能力风范; 2、提高个人工作效率与技巧、方法; 3、强化管理者的职业意识和职业心态; 4、加强管理者的职业道德和法制意识; 5、新任经理、部门经理、管理干部快速职业化; 6、上下沟通、上传下达、信息沟通的基本素质

课程大纲

**天:管理者职业化素养

**讲:企业管理者的职业素质与企业发展

1、企业发展远景与基层管理者职业素养

2、企业三大管理层次工作职能特点剖析

3、管理者常存的四大通病剖析

4、企业员工职业化素质的定义与内涵

5、管理者职业素质冰山理论模型

案例:美国惠普员工职业化素质分享

第二讲:职业化与职业素养内涵的深刻认识

一、企业管理者需要职业化培训

1、为什么我们需要职业化?

2、何谓“职业化”?

3、企业管理者“职业化”的内容

4、管理者职业化的体现

二、企业如何实施职业化管理

1、企业实施职业化管理的意义

2、企业职业化管理的基本思路

3、企业职业化管理的系统模型

4、企业职业化管理的动态过程

5、企业提升职业化管理水平的有效途径

第三讲:管理者必备的卓越职业理念

案例一:西点军校的故事。

案例二:致加西亚的一封信。

1、企业喜欢什么样的管理者?

2、500强企业员工一流的职业特点剖析

3、卓越管理者拥有的九大职业素质

4、管理者必备的八种职业态度

5、企业基层管理者须修炼的七个好习惯

案例剖析:广东某知名电器企业总裁为何能从员工到元帅?

小组讨论:结合你当前的工作现状,进行职业素质自我检查,还要做哪些改进?

第四讲:管理者的自我定位

1、公司为什么要设置本部门——责任

2、部门工作对管理者有什么要求——技能

3、干部与员工的区别——角色

4、如何有效调配本部门资源——分工与授权

5、什么是管理——工作导向

现场研讨:管理人员常见的困惑及解读分析

第五讲:管理者的自我管理

1、养足够自信

2、控制自我情绪

3、了解职场规则

4、高效利用时间

5、树立自身威信

案例分析:管理者易犯的五大错误

第六讲:管理者的管理理念提升

1、深刻认识企业发展规律

2、执行能力是中高层干部关键能力

3、学会在变革中成长

4、因势利导,走向成功

案例解析:以企业人力资源部经理为例进行岗位解析

第七讲:管理者的道德修炼

一、做人的品德

1、做人成功才是真正的成功

2、做人要踏实

3、做人要讲诚信

4、做人要善良

5、做人要有原额则

6、做人要宽容

二、职业道德

1、对公司忠诚

2、对待工作敬业

3、对事业负责

4、与团队协作

5、工作积极主动

6、服从命令

第八讲:管理者的性格修炼

一、个性影响职业的前途

1、成功来自成功的个性

2、失败源于个性的失败

二、培养自控能力

1、自制力决胜人生

2、培养自制的方法

3、控制情绪

三、提高自己的情商

1、情商的含义

2、有效化解冲突

3、操之在我

4、情绪化是成功的杀手

5、给心灵松绑

四、塑造成功的个性

1、具备积极的心态

2、坚定的信心

3、顽强的意志力

4、微笑出奇效

第九讲:管理者技能修炼:卓越执行力

1、作为管理者,如何制订工作计划?

2、如何将工作任务有效分解并彻底执行?

3、如何发现和修正工作计划中的各种问题?

4、执行的三要素及五大正确理念

5、管理者执行动力源挖掘与执行方法培养

小组讨论:盖洛普调研中国200家民企执行力问题的几组数据。

案例分享:剖析海尔集团的"日事日毕与日清日高"

第十讲:管理者技能修炼:卓越目标管理

1、目标的理解与确定---SMART原则

2、企业年度目标下的分解与行动计划

3、目标的执行---检查---监控

4、如何完成上司制订的工作目标?

5、目标的实施调整与PDCA管理循环

小组练习:如何制订工作目标?

小组游戏:目标与方法

案例讨论:杭州某知名集团公司的目标管理

第十一讲:管理技能修炼:卓越时间管理

1、时间的特点与管理时间重要性认识

2、如何有效分配工作时间?

3、时间管理象限分析与第五代时间管理

4、如何根除拖延时间的习惯?

5、基层管理者如何有效利用和节约时间?

小组练习:如何规划你一天的时间?

第十二讲:管理者技能修炼:卓越团队管理

1、个人与团队的区别

2、团队的五大特点

3、基层管理者如何融入团队之中?

4、团队合作的五大步骤与六大技巧

5、基层管理者如何管理好自己的小团队?

故事:雁群的启示

游戏一:数字接龙实践

游戏二:千手观音实践

第十三讲:管理者外形特质的塑造

1、气质度修炼

2、示范与榜样:由内而外

3、特质对标找差距

4、商务场合的几种主要礼仪

第二天:工作效率提高篇

课程导入——测评演示:我的效率智商

一、工作效率

1、从效率到工作效率

翘翘板法则:效率的本质

2、工作效率的特性

3、工作效率四重奏

体验游戏:冲冲冲

二、工作效率低下的常见问题与原因

调查互动:关于效率问题的小调查

1、常见效率低下的三大原因

2、四大“营养缺乏”症及对策

3、四大“营养餐”及注意事项

分享及训练:徐氏效率优化三定律

上一篇: 《商务礼仪与职业形象塑造》 下一篇:工作态度与员工激励培训

下载课纲

X
""