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赵常乐

营销团队建设与管理

赵常乐 / 中国孙子兵法权威专家

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课程目标

学习领导艺术,学会领导的方法与技巧,坚定自己一统团队思想 学习沟通技术,学会营销团队沟通方法,帮助管理者高效传递信息 学习团队建设,掌握营销团队训练技巧,帮助管理者提升团队能力 学习执行策略,学会营销团队管控技巧,优化执行意识与落实能力

课程大纲

引言:管理者如何聚人聚心?

一、       管理者不可不知的智慧

r 从领导的真相中学习领导团队

r 从忠诚的真相中学习管理下属

r 从商业关系的真相看营销策略

r 从责任的真相看管理模式创新

r 坤卦启示:承担多少成就多大

二、       团队管理者领导魅力修炼

r 从社会心理看领袖的价值

r 树立领导知名:因为服所以从

r 领袖的毅力决定了团队的战斗力

r 营销经理领导力的五项修炼

r 将有五危:管理者的五个陷阱

三、       有效的营销管理思维

r 分析:东西文化差异与管理

r 内部看机制,外部看模式

r 四种管理思维的区分

r 营销团队的五阶段管理

r 什么样的业务员忠诚?

四、       管理者团队沟通技能提升

r 沟通本质:晓之以理动之以情

r 高品质沟通的原则与策略

r 不同性格人员的沟通策略

r 运用的赞美与批评的艺术

r 管理者的基本沟通方法

五、       五子登科建队法与解析

r 团队的高境界:志同道合

r 七种类型人才的管理策略

r 四维度搭建事业的平台

r 定位:选择比努力更重要

r 区分:特立独行不同凡想

六、       营销团队执行力打造

r 团队管理者执行的误区

r 结果落实才是真正执行文化

r 落实能力提升的‘三三’法则

r 创造结果的六级管理者

团队管理者做结果的基本方法
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