提高中层管理者技能

　　第1单元  企业降低成本的传统方法

　　现场改善

　　现场之屋

　　标准化

　　维持厂房良好环境的5S

　　消除Muda

　　现场管理的金科玉律

　　金科玉律的应用

　　现场管理实务——降低成本与工作改善

　　第2单元  企业降低成本的工程技术型方法

　　——工业工程（IE）<企业成本控制实务>

　　第3单元  企业降低成本的系统型方法

　　有效的目标管理——目标成本的有效管理

　　准时生产制（JIT）

　　JIT的实质

　　看板控制系统

　　组织准时生产的条件

　　MRPⅡ/ERP（Enterprise Resource Planning）<企业成本控制实务>

　　◎控制信息处理成本。

　　化解系统间的障碍。

　　ERP的基本概念

　　ERP 与业务系统

　　再造工程

　　零缺陷

　　零缺陷理念

　　零缺陷理念对品质管理的基本认识

　　零缺陷理念中品质改进的十四个步骤

　　零缺陷品质管理的实现手段

　　零缺陷系统与品质成本

　　有关品质成本的几个术语

　　品质成本的计算方法

　　零缺陷理念应用实例

　　六西格玛

　　六西格玛概述<企业成本控制实务>

　　6sigma理念、方法与实务

　　?作为标准的含义

　　6Sigma品质改善的基本思路（M-A-I-C）

　　6Sigma突破工具

　　6Sigma推广策略

　　六西格玛案例：GE的六个西格玛战略——向完美进军

　　企业降低成本的战略型方法

　　外部委托<企业成本控制实务>

　　SCM（供应链管理）<企业成本控制实务>

　　第4单元  企业降低成本的现代生产技术

　　精细生产

　　优生产技术（OPT）

　　OPT的目标

　　OPT的基本思想和9条原则

　　敏捷制造

　　计算机集成制造系统

　　JIT（准时生产）——改变世界的生产方式《生产与作业管理》