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高晨云

打造团队凝聚力(内训)

高晨云 /

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课程目标

◆增强企业员工团队精神、敬业精神及团队凝聚力,快速调整心态,改变观念,牢固信念,建立企业主人翁精神。 ◆凝聚力是企业基业长青的原动力,企业生存的核心竞争力和第一战斗力。团队凝聚力简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。 ◆当今是团队作战时代,一个企业仅靠个人的能力显然难以生存,唯有依靠团队的智慧和力量,才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力,

课程大纲

**部分:现在企业是否需要团队精神

1、到底什么是团队

2、5P(5Q)团队理论

3、团队与群体的区别

4、我们需要团队协作

5、团队精神与团队凝聚力解析

◎案例研讨:团队很重要


 

第二部分:卓越团队的特点

1、坚定而又清晰的目标

2、善于发现员工的兴趣点,技能点,加以诱导

3、要有执行力很好的员工

4、团队成员要能和谐共处

5、团队成员要有良好的沟通能力

6、要有甘为孺子牛精神的成员

7、要大限度的获取外部帮助,要懂得整合资源

8、团队成员有高度统一的价值观

9、大家要能够很好的协助起来

◎案例分成:要有强势的核心人物

◎案例研讨:团队成员要互相信任


 

第三部分:组建自己的“唐僧”团队

1、共同的价值观是我们走到一起的理由。

2、我们公司的价值观分析

3、共同的价值观吸引我么走到一起

4、为共同价值观而努力

◎案例研讨:西游记团队的价值观分析


 

第四部分:认识自我提升我们团队凝聚力

1、认识自我,分析自我

2、利用唐僧团队找准我在团队中的角色

3、评估自我是否发挥自己的优势

4、发挥自我优势,为团队加分

◎案例研讨:我是谁,我在团队的中的角色是什么


 

第五部分:完善团队评估提升团队凝聚力

1、常用的评估手段

2、评估效果判定

3、团队分析

◎案例研讨:我们的缺陷


 

第六部分:公司需要这样的队伍

1、了解、体会、认识、提升团队价值观

2、提升团队沟通能力

3、信任是人交往的前提

4、坚定的目标,清晰的思路是团队卓越的保障

5、和谐共处是团队的润滑剂

6、善于发现同事的优点,加以辅导,引导

7、做一个忠诚的员工

8、建立可持续发展的环境

9、忠诚的成员组建强大的团队

◎案例研讨:甘为孺子牛,是我们追求的目标


 

第七部分:员工要注意的十点

1、拒绝承担个人责任、习惯上推下卸

2、打工心态,当一天和尚撞一天钟

3、清高孤傲,不能委曲求全

4、不主动发现、思考、解决问题

5、被动心态,对顾客和工作没兴趣和激情

6、独善其身,不愿意主动的帮助他人

7、结果思维,不能很好的理解

8、缺乏感恩的职业素养

◎案例研讨:青蛙,没危机和竞争意识

◎案例研讨:借口太多,不自动自发去努力表现


 


 


 


 


 


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