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**讲：海尔员工是“文化”炼成的
一、什么是企业文化（案例分享）
二、企业文化的内涵（案例分享）
三、企业文化的三个层次（物质文化、制度行为文化、精神文化）（案例分享）
1、公平（案例分享）
2、氛围（案例分析）
3、80/20原则（案例分享）
四、企业文化的真谛在推进（案例分享）
1、文化推进部门
2、文化推进的载体（案例分享）
3、文化推进的方法（案例分享）
第二讲：海尔员工的素质是“激励”炼成的
什么是激例（案例分享）
激励员工时应注意什么（案例分享）
什么激励方法适合企业特别是中小企业（案例分享）
第三讲：海尔员工的素质是“模式”炼成的
一、海尔管理法的思想基础（案例分享）
二、海尔管理法的地位与作用（案例分享）
三、海尔管理法的内涵
1、海尔管理法的核心（案例分享）
2、海尔管理法的三个构成体系（案例分享）
3、海尔管理法的三个基本原则（案例分享）
4、海尔管理法的九个控制要素（案例分享）
四、海尔管理法三大体系的分解（案例分享）
第四讲：海尔员工的素质是“细节”炼成的
细节一、（案例分享）
细节二、（案例分享）
细节三、（案例分享）
细节四、（案例分享）
细节五、（案例分享）
第五讲：海尔员工的素质是“习惯”（班组建设养成的习惯）炼成的
一、班组的地位和使命 （案例分享）
二、班组长的重要作用（案例分享）
三、班组管理的主要手段（案例分享）
四、班组的6S管理（案例分享）
