一、执行不力分析

　　1、没有目标管理的执行

　　2、没有计划细化的执行

　　3、没有过程控制的执行

　　4、没有考绩模式的执行

　　二、实操执行体系

　　1、明确目标

　　2、明确方法

　　3、明确考核

　　4、明确工具

　　三、组织执行的角色定位

　　①高层执行：用人是关键

　　②中层执行：领悟思路是根本

　　③基层执行：不折不扣是核心

　　④组织执行：务实融入是基础