提高中层管理者技能

　　组 织 文 化

　　文化的定义为何？有些什么管理动作的特质？

　　两大世界性公司的企业文化介绍

　　企业打造文化的迷思

　　企业文化的疆界

　　企业文化的穿透性

　　企业如何塑造企业文化？

　　制   度

　　统治者心目中的制度是什么？

　　员工都知道公司里的制度吗？

　　中国是个讲关系的社会，那关系与制度的关系是什么？

　　狭小的新加坡，独立之初上靠什么站稳的？

　　执行制度的大漏洞在哪里？

　　企业制度的务实与前瞻：从德国得到的学习

　　企业与员工的危机意识

　　何谓企业与员工的危机意识？

　　如何将“可持续的竞争优势”在管理上运用？

　　SWOT在人员管理的应用

　　户枢不蠹，流水不腐：企业的执刑力

　　员工的责任文化与企业的执行力

　　“假的文化”会带给企业什么？

　　领导的权，术，与势对执行力的影响

　　权力？实力？影响力？你有哪一个？

　　没有压力就没有动力？

　　有压力却没有执行力：断层在什么地方？

　　企业如何留住员工？前途或是钱途？领导如何让员工心服口服？

　　领导者的三大基本技能是什么？

　　权力与影响力的构件

　　领导者的七大人格特质

　　开发个人影响力的八种途径

　　领导与教练的不同功能：企业需要什么？

　　领导的制造者：EQ,情商

　　精选文章导读

　　管理者贯彻执行力的首要能力——沟通力

　　世界级的企业家心目中的沟通是多么困难，为什么？

　　企业里为什么沟通不良？

　　企业里各个部门之间的沟通有没有隐形的隔阂？领导与下属的合作如何能有效密切？

　　面对团队里利益的冲突，如何妥协？

　　提升团队沟通效果的两大基本动作

　　现代管理者必备的另一项沟通能力：文字的沟通

　　沟通是一种技巧吗？沟通的文化与责任

　　沟通三大要素的重要性

　　对上，对下，与平行单位如何透过沟通强化执行力？

　　下死命令，有效吗？

　　拍马屁沟通：领导的爱？

　　目 标 管 理

　　听了那么多名师讲课，花了那么多培训费用，企业的执行力在哪里？

　　为什么员工什么都知道，却没有执行力？

　　谁的目标？领导的？员工的？

　　目标是领导与管理者的数字游戏？

　　在你的公司里，哪些人有目标？

　　管理者的两个拳头：赏与罚，如何可信？

　　过程与结果，哪一个重要一点点？

　　人力资源与目标管理的紧密挂钩

　　一个好的管理者必须具备哪三大目标领域？

　　目标订好了，然后它就可以执行了？计划力！！

　　工作的追踪

　　时间管理：执行力看不见的另一支手

　　企业里时间管理不好的病根在哪里？

　　提倡时间文化—— 早一点！

　　不授权，时间管理能做好吗？

　　如何进行有效的会议管理？