目标与时间管理-诺达名师时间管理训练

课程目标

本次培训全部以沙盘演练，模拟的方式去讲授，让每一个学员在实战中学会管理好时间本着学为所用的原则，课程将讲授如何运用各种时间管理工具，如时间计划流程图，甘特图，让学员在听课之后立刻就将时间管理工具用到实际工作当中学会用时间管理软件安排好时间，有效的分配时间

课程大纲

引言

—企业和员工成功的“内在要素”

—企业和员工成功的“外在要素”

**讲时间管理（D1：上午）

--时间与时间管理

--名人论时间管理

--时间管理对企业的价值

--时间管理对个人的价值

--高效工作的“金三角”

--时间计划与控制的五个过程

—时间计划与控制的主要内容

—时间计划与控制的主要方法

第二讲时间管理的关键（D1：上午）

—时间管理的前提

—时间管理的关键

—确定工作目标的案例

—确定工作目标的流程图

—确定工作目标的四项基本原则

—确定工作目标的SWOT分析方法

—确定工作目标的决策树分析方法

第三讲时间管理中的范围计划与控制（D1：上午）

－工作目标与工作范围

－怎样明确工作范围

－“孙子兵法”与工作范围

－５Ｗ＋２Ｈ与工作范围

－怎样编制工作范围说明书

－怎样分解工作目标

－怎样制定工作分解结构

－怎样制定工作责任分配矩阵

—工作范围分解实战训练

—工作范围分解实战点评

第四讲时间管理中的计划与控制过程（D1：下午）

—时间计划流程图

－怎样划分工作的次序

－怎样用“轻重缓急法”安排工作次序

－怎样制定活动时间排序

－怎样制定工作时间前导图

－“关键路径法”介绍

－怎样用“关键路径法”计算工作的工期，节约时间

－怎样用“甘特图”安排工作的工期，节约时间

－怎样用“Ｐｒｏｊｅｃｔ－２００３”安排工作的工期，高效利用时间

－怎样用“并行工作法”赶工，高效工作

－怎样用“交叉工作法”赶工，压缩时间

－怎样用“优势资源法”赶工，高效工作

—工作时间计划实战训练

—工作时间计划实战点评

第五讲时间计划与控制沙盘训练总结（D1：下午）

--工作启动过程中的时间管理

--工作规划过程中的时间管理

--工作实施过程中的时间管理

--工作监控过程中的时间管理

--工作收尾过程

总结与答疑

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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