企业成功要素的转化
常见的“企业病”
企业管理的“段级”
不同企业的成功要素
企业管理的系统与模型
A、战略管理
战略规划的主体结构
企业战略规划框架结构
B、规范化管理
企业的流程优化
3级流程清单（示例）
流程优化示例（新产品研发）
流程优化示例（1-2）
流程规划图(示例）
流程设计与部门职能设计的关系
流程与组织结构的关系
企业的组织优化
塔式管理的缺点
矩阵式管理的优势
C、人力资源管理
“任务型”与“目标型”企业
现代企业的上下级关系
区分“目标”与“任务”
目标与任务混淆的后果
D、市场营销管理
战略导向的品牌经营
品牌经营剖析
E、财务管理
企业EVA财务系统示例
用EVA评估重大项目
改善采购过程
改善采购过程
EVA评估案例
EVA评估案例
F、企业文化建设
“文化”的定义
“传统文化”的影响力
企业文化的4个层次
组织行为的四个模型
管理变革的判断要素
