您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 商业模式 > 商业模式创新实战总裁特训营

李波

商业模式创新实战总裁特训营

李波 / 商业模式设计与创新讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京 长沙

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

突破传统,创新思维,超常发展! 系统学习和掌握如何构建一个成功的商业模式! 打造一批深受资本市场和产业市场信任和尊敬的实业家!

课程大纲

时间

课程内容

**天

(白天 晚上)

一、 商业模式的力量

1、 如何突破竞争瓶颈和发展困局

2、 如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势

3、如何影响整个行业的竞争格局和发展方向

案例:宁波神化、雷沃重工、勤上光电、立思辰、85C

二、商业模式的构成

1、商业模式的定义与核心逻辑

2、商业模式的关键要素

案例:ZARA、相宜本草等

实战演练一:企业商业模式的梳理和描述

二、 商业模式的创新

1、 商业模式的诊断系统

实战演练二:公司现行商业模式诊断

2、 分析与洞察:重构商业模式的价值创造边界

1) 重构客户边界

案例:万宝盛华、车骑王子、卡地纳等

实战演练三:谁应该是我的客户?

2) 重构需求边界

案例:泰德煤网、流行美、谭木匠等

实战演练四:洞察客户未被满足的需求

第二天

(白天 晚上)

3) 重构产业边界

案例:五芳斋、尚品宅配、千喜鹤等

实战演练五:如何改变产业的游戏规则?

4) 重构企业边界

案例:UPS、商康医药网、奥飞动漫等

实战演练六:如何改变价值创造方式?

3、 商业模式关键要素的创新与设计

1) 明确价值主张

2) 制定战略定位

实战演练七:公司的价值主张和战略定位

3) 设计赢利模型

实战演练八:公司的赢利模型

第三天

4) 建立战略控制

5) 构建价值网络

实战演练九:公司的战略控制手段、价值网络构建

4、 商业模式创新方案

实战演练十:制定公司商业模式创新方案

上一篇: 商业模式创新设计培训 下一篇:商业模式创新与改革

下载课纲

X
""