超级团队执行力-诺达名师中层管理人员内训

超级团队执行力

陈老师 /

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课程目标

超级团队执行力内训

课程大纲

　　1.什么是执行力
　　2.什么是团队执行力
　　第二篇核心团队打造
　　1.企业竞争力模型
　　2.团队建设的四个维度
　　第三篇团队缺乏执行力病因分析及解决方案
　　1.团队缺乏执行力的四个核心病因
　　2.团队缺乏执行力病因分析
　　3.目标建设5个层面
　　4.沟通模式与平台建设
　　5.把培训转化成执行力的8大步骤
　　6.执行流程不畅的六大病因
　　7.优化执行流程十大步骤
　　8.激励员工的20种实操方法
　　9.激励团队的6项要领
　　10. 建设服从文化的两大方法
　　11.建设感恩文化

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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