随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。企业组织设计是工商管理专业的一门核心课程，也是现代管理者一项必备技能。本课程由中国人民大学商学院吴培良教授主讲，该课程系统讲授了现代企业组织设计的涵义、内容特征，并深入探讨了企业关键职能设计、企业管理体制、职能机构综合化、企业集团领导机构设计、企业流程再造等当前管理者关心的重大问题，是工商管理专业人士系统学习企业组织设计的理想教材。

 

组织设计

组织设计的定义

三种不同的设计理论

行政组织理论

行为科学理论

领导权变理论

组织设计的原则

拔高原则

优化原则

均衡原则

重点原则

人本原则

适应原则

强制原则

为什么要设计组织

战略功能定位

组织是企业的骨架

体现的重点

责权体系

管理流程

业务流程

控制体系

组织设计要达到的目的

组织设计的任务

组织结构

组织设计的内容

组织设计的成果

设计要求

精简

统一

高效

设计之前的认知

不存在理想的组织

理想组织取决于权变因素

组织结构要依照战略需求来调整

组织设计的步骤

确立组织目标

划分业务工作

提出组织结构的基本框架

确定职责和权限

设计组织的运作方式

定岗定编

形成组织结构

调整组织结构

设计重点

目标性

成长性

稳定性

简单性

弹性

均衡性

指挥统一性

权责明确化

作业制度化

涵盖内容

确定设计原则

职能分析和设计

结构框架

联系方式

管理规范

人员培训和配备

运行制度

反馈和修正

产出结果

组织图

岗位说明书

组织手册