一、团队执行力的导入

　　1、正、反案例的分析

　　2、执行的理念及执行力的概念

　　二、提高执行的意识

　　1、执行不力的现象

　　2、执行不力的危害

　　3、如何认识执行力

　　三、执行不力的原因分析

　　1、案例分析

　　2、两个维度分析

　　3、两大根源分解

　　四、提高执行力的方案

　　1、提高战略驱动力

　　2、提高执行的传动效率

　　3、运用有效的执行工具

　　4、改善硬件环境、软件环境和执行机制

　　5、提高员工职业素养