仓储管理培训-诺达名师中层管理人员内训

仓储管理培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

储管理是供应链的一个重要环节。仓储管理课程从供应链管理的角度理解仓储和存货管理，帮助参加者确定仓储部门的职责，掌握业务的规范操作程序，以便更加适应企业管理的需要。

课程大纲

　　培训大纲：
　　谭1.仓储管理的基本理念
　　* 仓库、储存、库存、存货管理的基本理念
　　2.供应链管理理念下的物流和仓储管理
　　* 现代供应链管理理念
　　* 现代物流管理特征
　　* 现代仓储管理中的主要内容
　　分析：仓储管理培训案例！
　　解析：仓储管理内训案例!
　　案例：仓储管理课程案例分析！
　　3.仓库规划
　　* 仓库的选址
　　* 仓库的内部规划
　　4.仓库日常管理
　　* 库房管理
　　* 设备管理
　　* 场地管理
　　* 人力管理
　　* 信息管理
　　* 安全管理
　　讨论：仓储管理经典案例讨论!
　　分组：仓储管理培训案例学习指南
　　分析：仓储管理学习中的八大陷阱！
　　5.存货管理
　　* 包装管理
　　* 物品养护
　　* 存货流程
　　* 存货盘点
　　* 5S活动
　　互动：仓储管理培训案例评估
　　分享：某集团仓储管理培训案例
　　分享：哈佛经典仓储管理案例分析示范
　　6.现代配送中心的管理
　　* 传统仓库和物流配送中心的不同
　　* 配送中心的效益来源
　　* 配送中心的功能和增值服务
　　* 配送中心的运作流程
　　* 配送中心的基本特征
　　分享：企业仓储管理培训三步走！
　　案例：联想(中国)公司的仓储管理培训案例
　　讨论：明天的道路——企业如何做好仓储管理
　　7.现代物流仓储技术的运用
　　* 条形码技术
　　* RFID技术
　　* ERP系统
　　8.现代仓储管理评价
　　* 各种KPI考核
　　分享：仓储管理培训四部曲！
　　分享：仓储管理内训五步骤！
　　分享：企业仓储管理六技巧！
　　分析：某药业集团所面临的仓储管理难题！
　　9.物流外包服务
　　* 选择潜在的物流服务商
　　* 评估物流服务商
　　* 考核物流服务商

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