1. 帮助参训者全方位了解新产品上市的结构体系，对新产品管理有立体系统的思考； 　　2. 帮助参训者掌握新产品上市的广告策划与投放方法，并学会如何用有限的资源达到良好的推广效果； 　　3. 帮助参训者掌握新产品上市的促销策划方法与促销执行管理核心，让促销真正成为新产品上市的利刃。 　　4. 帮助参训者掌握科学、系统地新产品上市的营销策划与管理知识，有的放矢，成竹在胸。

　　【课程大纲】
　　**讲 新产品的开发管理
　　1 新产品三线管理模型
　　2 产品开发的结构化流程
　　3 产品开发的过程的项目管理
　　4 产品开发的成本控制
　　第二讲 新产品开发
　　5 新产品开发的5步骤
　　6 确定目标市场的步骤与方法
　　7 新产品七步概念开发法
　　8 产品复合体的开发
　　第三讲 新产品的上市管理
　　9 新产品上市的3个阶段
　　10 上市可行性分析的8大重点
　　11 新产品上市的9大步骤
　　12 上市准备的工作流程
　　第四节 新产品上市实务
　　13 上市执行的3线作战
　　14 市场潜力与销售预测
　　15 产品线与产品选择
　　16 产品开发团队的组织与协调
　　第五节 新产品整合营销传播
　　17 营销战略制定的三步骤
　　18 有效传播的8个步骤
　　19 整合营销传播模型
　　20 营销沟通组合的五种工具
　　第六节 新产品的广告与促销管理
　　21 广告开发管理模型
　　22 媒体分析及投放策略
　　23 制定促销策略的5大步骤
　　24 建立终端促销管理体系