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武卫军

团队建设

武卫军 / 国内知名实战派培训师导师

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课程目标

了解团队的三种类型及实践;有效地选择和管理团队角色;掌握团队的动态发展阶段及领导方法;运用五种策略化解团队冲突

课程大纲

一、认识团队
 
  1.什么是团队
 
  2.为何要建立团队?
 
  3.团队的三种类型
 
  4.团队的三个作用
 
  5.成功团队的特点
 
  游戏:七巧板
 
二、建设团队的三大步骤
 
  1.树立团队共同目标
 
  视频:赵刚的战前动员
 
  2.完善团队技能与角色分配
 
  八种类型的团队角色优缺点及在团队中的作用分析
 
  案例研讨:铁轨抉择
 
  3.建立团队规范与培养互信精神
 
三、团队冲突与解决
 
  游戏:做买卖
 
  1.    冲突的原因分析
 
  2.    冲突的解决途径
 
四、团队的发展阶段
 
  游戏:沙漠遇险
 
  1.    成立期的特点及对策
 
  2.    动荡期的特点及对策
 
  3.    稳定期的特点及对策
 
  4.    高产期的特点及对策
 
五、建设高绩效的团队的途径
 
  小组竞争:解决问题的途径
 
  1.    目标导向途径
 
  2.    共识导向途径
 
  3.    角色界定途径
 
  4.    人际关系途径
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