高职权、高责任，高素质、高标准，高默契、高效能——理想高管团队的“6G”特征！ 现实中，我们常有这样的困扰：对一些管理问题的看法或者在一些重大决策上，高管成员之间始终存在原则性分歧、难以合拍；高管之间貌合神离、缺乏相互认同与积极协作；个别成员不分场合地发表与团队决议相左的意见，在员工中和外界造成不良影响等等，对企业的整体运营形成了阻碍。 这一切的根源在于：高管团队成员的核心价值观以及对企业使命、愿景的认知不统一，高管人员的行为缺乏明确规范。 理念的确立与坚守是企业成功的

【课程内容】 本训练营包含企业文化创造基础理论、核心理念内涵与优秀理念分享、领导者关键素质培养与高效能高管团队建设等理论知识培训，但将依据不同企业需求和团队现状，专门开发个性化训练课程；具体暂略！ 整个训练课程分为第1晚、第2天上下午、第2晚、第二天上下午，共五个时间段。
【服务流程】 高层访谈 如企业有意向性需求，可约请新优势首席顾问登门拜访，咨询疑问、沟通需求，增进相互了解，探讨合作可能 提交建议书 新优势根据高层访谈的内容，拟订特训营合作建议书，包括训练主题、训练时间、训练费用等内容 洽谈签约 企业根据建议书的内容，约请新优势面洽后达成合作协议 参训者调研 协议签订后，新优势采取问卷调查、小型座谈、个别访谈等形式，深入企业内部进行分析把脉，明确训练内容 场地考察 企业在新优势指导下选定训练地点后，新优势教练组需双进行实地考察，以便设计训练项目 课程开发 根据调研结果，新优势全面开发个性化训练课程，并设计独特的训练营视觉系统、制作创意道具 训练实施 向每位成员提前一周布置参训任务； 根据双方沟通确认的项目方案，实施执行 为确保效果，不会透露终训练方案内容 跟踪辅导 特训营结束后，教练将对项目成效进行长达三个月的跟踪回访和咨询辅导