蓝海战略与创新管理内训-诺达名师中层管理人员内训

蓝海战略与创新管理内训

祁建华 / 中国50强培训师

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课程目标

蓝海战略与创新管理内训

课程大纲

　　产业革命与管理革命
　　新世纪的创新活动
　　世界科技发明状况
　　中国人的创新硬伤
　　2，开创蓝海战略
　　红海与蓝海战略的特点
　　蓝海战略的优势
　　红海战略下的中国企业
　　3, 蓝海战略的路径
　　跨越他择产业
　　跨越战略集团
　　跨越买方链
　　跨越互补性产品和服务
　　针对卖方的产品与情感导向
　　跨越时间
　　战略创新的视觉化步骤
　　4，人创新能力
　　传统的思维束缚
　　创造性思维的特点
　　人类的八大能力
　　具创新的职业
　　5，从消费需求看企业商机
　　新世纪产品生命周期变化
　　从消费需求看待企业商机
　　服务生态学清单的启发
　　中国当前的城市消费热点
　　6，技术与产品创新
　　创新成果分类
　　行业发展及技术特征
　　技术发展的轨迹
　　新产品开发的成功要素
　　新产品开发失败的要因
　　7，营销创新
　　从产品的增值阶段看营销
　　营销创新的成功要素
　　服务创新的策划
　　服务创新案例

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