创建学习型组织内训-诺达名师中层管理人员内训

创建学习型组织内训

胡大平 / 美国情境领导授权讲师

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课程目标

创建学习型组织内训

课程大纲

　　**篇解读学习型组织
　　一、学习型组织组织——未来成功企业的模式
　　1、企业管理变革的十大趋势
　　2、企业成功的要素
　　案例：壳牌公司从学习型组织受益
　　二、学习型组织的内涵
　　1、学习型组织的要素和特点
　　2、学习型组织与传统组织的区别
　　三、学习型企业的效果
　　发动机 / 交换机 / 复印机 / 导航仪
　　第二篇建立学习型组织共同愿景的流程
　　一、共同愿景建设的流程5步
　　告知 / 销售 / 测试 / 商谈 / 共同创造
　　二、建立共同愿景要注意的4个方面
　　1、找工作伙伴
　　2、协助领导人走出困境
　　3、协助领导行为应考虑时间问题
　　4、如何进一步发展
　　案例：汉诺威公司的共同愿景塑造
　　第三篇学习型组织案例分析与总结
　　一、辅导方式
　　领导重视 / 案例讨论 / 角色扮演 / 以一带五等
　　二、辅导效果
　　人人有变化 / 打破部门壁垒 / 系统思考 / 发现自我
　　三、创建学习型组织的步骤

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