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08:30—09:30 |
学习规则 |
熟悉沙盘规则 |
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09:30—11:30 |
试运营 |
进一步熟悉规则，了解财务报表 |
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13:30—15:30 |
进行**年的正式运营 年度会议 年度运营 年度总结 |
使参训者领会和深刻学习完善的规章制度对于企业经营管理的重要性 |
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15:40—17:00 |
第二年的正式运营 年度会议 年度运营 年度总结 |
使参训人员了解经营决策的一些基本步骤，并尝试运用这些步骤进行第三年的经营决策 |
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08:30—11:30 |
第三年的正式运营 年度会议 年度运营 年度总结 |
使参训人员熟练使用决策工具，并且做出科学的决策 |
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13:30—16:30 |
第四年的正式运营 年度会议 年度运营 年度总结 |
根据学员在运营过程中的表现，结合本次培训主题进行点评，让学员在做之后，深入思考，从而完成从行为到理论的提升。 |
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08：30—11：30 |
第五年的正式运营 年度会议 年度运营 年度总结 |
根据学员在运营过程中的表现，结合本次培训主题进行点评，让学员在做之后，深入思考，从而完成从行为到理论的提升。 |
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13:30—17:00 |
第六年的正式运营 年度会议 年度运营 年度总结 |
根据学员在运营过程中的表现，结合本次培训主题进行点评，让学员在做之后，深入思考，从而完成从行为到理论的提升。 |
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大总结 讲师总评 排名次 |
关键词记忆 学员自我审查评定 从理性的角度分析利弊得失，从而用到工作中 |
附：讲师总结点评内容（部分，供参考）：
**部分：全面阐述一个企业的概貌
企业经营所涉及的因素
企业财务管理、资金流控制运做的规则
第二部分：企业经营的本质
企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素
第三部分：运营管理与成本控制
库存控制 --- ROA 与减少库存的关系
生产成本控制 --- 生产创新的意义
第四部分：全面计划预算管理
企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略
如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
第六部分：团队建设管理和决策
群体决策和个体决策
决策的基本步骤
保证决策执行的基本原则
沟通方式的选择
