1、培训课题：《流程管理实战培训》

2、培训讲师：陈立云

3、培训时间：7月17-18日 中山

4、课程回顾：

一个组织有没有竞争力，就体现在对流程的控制。好的流程能够帮助企业提高运营效率，实现标准化运作，让管理更高效。

为什么一个几十人、几百人的小企业经常是乱糟糟的，有很多工作重复和资源浪费？而那些几千人、几万人的大企业却能秩序井然，协同一致？这就是流程的威力！

华帝股份有限公司为了提升企业运行效率，让管理高效落地，特邀请流程和组织优化专家讲师——陈立云老师开展一期《流程管理实战培训》。

陈立云老师曾在世界500强企业担任助理总裁、事业部副总、流程IT总监、战略运营总监职位，曾主导IPD、LTC、DSTE变革，参与ITR、IFS、ISC、HR变革，在3家企业完成流程体系&机制从0到1建设及有效运营，有丰富的流程管理实战经验。

《流程管理实战培训》这个课程是陈立云老师根据客户需求，结合自身多年的流程管理实战经验定制开发而成，该课程既融合了丰富的理论知识，又包含了实践案例，为企业员工提供了系统而丰富的流程管理知识与技巧。课程内容主要包括以下几个部分：

一、流程架构价值与应用

二、流程设计方法与实操

三、流程运营及CT实操

在培训中，陈立云老师首先深入剖析了流程架构价值与应用。针对流程架构常见痛点，清晰阐述了流程规划对公司以及管理者的重大价值，并详细讲解了流程架构如何落地，为学员们构建了坚实的理论基础。

接着，在流程设计方法与实操环节，陈立云老师从流程设计基础知识讲起，逐步深入到流程梳理的各个方面，包括流程边界设计、现状分析、本质设计、线路设计、组织配套设计、活动设计以及流程文件编制等，让学员们全面掌握了流程设计的精髓与实际操作技巧。

而在流程运营及 CT 实操方面，陈立云老师详细阐释了流程运营管理的定义、目的与价值，以及指导原则和模型，让学员们深刻理解其重要性。对于 KCP（关键控制点）与 CT（流程遵从性测试），陈立云老师更是进行了细致入微的讲解。学员们明白了如何识别 KCP 及其设置原则、管控措施设计，还深入学习了 CT 的程序与方法、CT 报告以及 CT 问题跟踪与改进等内容。通过这些，学员们清晰地认识到，KCP 作为流程中关键的活动单元，对于流程目标达成和业务风险控制起着决定性作用，而 CT 则是检验流程遵从性的有效手段。

此次培训，陈立云老师以其专业的素养和丰富的经验，为华帝股份有限公司的学员们带来了一场知识盛宴。相信通过此次培训，华帝股份有限公司在流程管理方面必将实现质的提升，在未来的发展中更加游刃有余，创造更加辉煌的业绩！

如果您也想提升企业的流程管理能力，提高组织竞争力，那就请立即与我们联系吧！

我们将为您提供实用而高效的培训方案，助您打造高效的流程管理组织，为企业的持续发展注入新动力。

18820199226（何老师，微信同号）

【培训讲师】

严明

陈立云老师有丰富的世界500强流程与IT、战略运营中高层工作经验

为30余家不同规模/性质/行业的企业提供管理咨询服务,为150家+客户提供培训服务,为4家高速成长型企业的常伴顾问

企业管理:在企业曾担任助理总裁、事业部副总、流程IT总监、战略运营总监职位,曾主导IPD、LTC、DSTE变革,参与ITR、IFS、ISC、HR变革;在3家企业完成流程体系&机制从0到1建设及有效运营,服务企业:华为(NO.1)/美的(NO.1)/ATL(NO.1)/中联重科(NO.2)/佳杰科技(NO.2)...

擅长领域:流程管理、战略管理

图书出版:《跟我们学做流程管理》、《跟我们学建流程体系》

服务客户:

咨询客户:中联重科、ATL/CATL(宁德时代)、泸州老窑、中信银行、伊之密、森维建筑、南通瑞翔、中椰国际、中航工业集团、东风日产、柳工集团、北汽福田、华大制造、阳普医疗、中迅农科、广东移动、新疆电信等

常伴客户:伊之密(精密机械40亿,战略/业务变革/流程辅导 5年);南通瑞翔(新能源材料150亿,管理体系/ISC变革 2年);中椰实业(饮品,4亿,战略管理/流程IT管理 2年)、老娘舅(餐饮连锁15亿,战略/流程管理 1年)

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18820199226（何老师，微信同号）