李俊才老师为厦门建发集团培训“流程建设”圆满结束

文章出处:诺达名 师 编辑:佚名 阅读量:938 发表时间:2023-08-17 14:06:44

1、培训课题:《流程建设支撑业务成功》


2、主讲老师:李俊才


3、培训时间:8月5日


4、课程回顾:


在当今激烈的商业竞争中,企业间的较量已经不再局限于产品和服务的优劣,而是更加深入到管理层面。在这个竞争的战场上,流程管理成为了企业赢得胜利的关键。精心打造的流程管理系统不仅可以提高工作效率,降低成本,更重要的是能够满足客户的期望,从而为企业的可持续发展奠定坚实的基石。


当一个企业拥有精密而高效的流程管理体系时,每一个环节都紧密配合,无缝衔接,就像一台精密的机器一样。这样的流程可以确保工作的高效性和准确性,节省了时间和资源的浪费,使企业能够以更快的速度响应市场变化和客户需求。


厦门建发集团有限公司为了提升集团运营效率,让管理高效落地,推进流程的建设与优化,特邀请知名管理专家李俊才老师,开展一期《流程建设支撑业务成功》专题内训。


李俊才老师具有丰富的管理经验,曾在华为任职17年,先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目经理和南太平洋地区CFO等重要职位,对华为的文化、治理架构、管理体系、干部管理、流程建设和变革管理有深刻的研究和实践。

《流程建设支撑业务成功》这个课程是李俊才老师根据客户需求,结合自身多年的流程建设与变革管理实战经验,量体裁衣、定制开发而成,该课程既融合了丰富的理论知识,又包含了实践案例,为企业员工提供了系统而丰富的流程建设知识与技巧。课程内容主要包括以下几个部分:


一、华为曾经的困境

华为的成功并非一帆风顺,曾经也历经种种艰难险阻。课程中,李俊才老师揭示了华为在1997年面临的成长之痛,并且详细介绍了他们是如何通过IPD流程和组织再造,实现了华为研发的脱胎换骨,焕然一新的壮丽转变。


二、流程化组织是华为管理体系的精髓

在华为,打造流程化组织是管理体系的核心。在课堂上,李俊才老师充分解读了流程化组织建设的原则,并通过详细的案例分析,生动地展示了华为如何以先僵化、后优化、再固化的方式,打造了自己独有的流程化管理体系。


三、建立能精准呼唤炮火的流程

为了在竞争中占据优势地位,华为建立了精确呼唤炮火的流程。这些流程不仅能够准确捕捉市场机遇,还能以迅雷不及掩耳之势做出精准应对,为用户提供创新解决方案。我们如何建立这样的流程呢?李俊才老师指出,我们可以以目标导向为基础建设流程,以结果导向为指引优化流程,让流程效率成为我们能力提升的契机。在建立流程时,我们要把效率放在首要位置,同时兼顾管控,才能构建起一个能精准呼唤炮火的流程。通过不断优化流程,才能够为我们提供准确的炮火支持,更好地完成各项任务。


四、建立优先满足客户需求的组织

在课程中,李俊才老师揭示了华为流程型组织的独特魅力。华为以客户为中心,紧密协同的铁三角让流程和组织完美匹配,从而贯穿销售项目的始终,真正做到了客户至上,时刻优先满足客户的需求。这种流程调用组织的理念使得华为成为了业界翘楚,并在国际舞台上赢得了广泛赞誉。


在这个培训过程中,我们见证了一场知识的盛宴。学员们都紧跟李老师的步伐,积极融入课堂的互动。他们不仅仅是听众,更是参与者和创造者。每一个人都敢于向前迈出一步,勇敢地表达自己的想法和观点。他们的热情和专注度展现出无限的潜力和才华。这个团队的凝聚力是无与伦比的,与李老师的精彩演讲相互呼应,共同谱写着一曲令人心潮荡漾的乐章。


千里之行始于足下,虽然本次培训已圆满结束,但真正的流程建设与变革仍然任重道远。我们相信,学员们会把培训理念转变为实际行动,将所学成果运用到日常工作中,为企业的腾飞助力添彩!


优化流程,助力成功!

贵公司若想在流程建设方面不断取得突破,提高竞争力、追求卓越,那就请立即与我们联系吧!

我们将为您提供实用而高效的流程建设方案,助您打造更高效的工作流程,支撑业务的成功发展,为企业的持续发展注入新动力。

现在就行动起来吧,我们期待着与您携手共进,为企业的繁荣昌盛贡献一份力量!

18820199226(何老师,微信同号)

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【授课老师】

李俊才

华为公司高级顾问

17年华为工作经历,原华为财经高管、南太平洋地区CFO、集成财务转型首席顾问

主导华为公司大型变革项目核心成员之一

李老师现役华为公司高级顾问,1998年~2015年就职于华为公司,华为任职17年间,先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目经理和南太平洋地区CFO,10年业务管理经验,7年财经(财务)管理经验。

作为业务部门和财经部门的管理者,李老师对华为公司的文化、治理架构、管理体系、干部管理、流程建设和变革管理有深刻的研究和实践,作为大型变革项目的主推手,因主导的变革项目获得成功获得华为总裁亲自嘉奖;

专家风格:

深谙华为公司的经营与管理变革之道,善于基于客户的现状提出具有建设性的变革建议,深入浅出的风格让客户更容易知道自己的变革落脚点。

主要研究与咨询方向:

企业经营之道、变革管理的道和术、构建简单而有效的管理体系、聚焦商业成功的干部队伍建设、落地战略的执行力体系。

服务客户:

服务客户包括华为以及华为世界范围内的主流行业客户,如上汽集团、扬子江药业、华立集团、神舟高铁、金螳螂、方太等主流企业。

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