一、导言：你的武器锐利吗？
**部分:领导力体系认知
领导力模型
人际关系
信息方面
决策方面
你究竟代表谁
案例分析
第二部分:正能量领导力的职业化养成
正能量领导力的心态诉求
好目标的特征
如何得到一个好目标
从目标到计划
工作追踪
案例分析
第三部分正能量理解领导力
领导与领导者
领导的作用：指挥、协调、激励
领导效能的六大要素
不同层次领导者素质结构
领导艺术金字塔
领导力训练的三个方面
从领导的内涵来看
从领导的结构来看
第四部分建立正能量领导力艺术
如何建立领导者知名
领导知名的构成
如何赢得服从
如何赢得认同
领导知名中的创造性
领导人格的创造性
领导活动的创造性
领导者人格魅力的塑造
塑造领导者魅力的结构
建立领导力规则：
有效委派原则之间的关系
不同的授权和委派的因素之间的相互关系
第五部分做正能量领导力的好教练
言传身教（直接引导）
辅导的目的在于协助学习
协助下属解决特定问题
直接运用在工作上
精心挑选你的胜利之师
了解下属在辅导方面的需求
不一视同仁（不同的员工辅导方法不一样）
准确了解下属水平（方向指明、言传身教、支持、授权）
辅导的4种方法：
案例分析
第六部分:打造正能量领导力的高绩效团队
高绩效团队创建与管理的致胜步骤
高绩效团队十大特征
团队核心价值整合与落地策略
团队士气经营策略
团队有效沟通的精彩案例分享
结束语：追求卓越，缔造幸福
