深度分析在企业领导中存在的困惑的问题 正确理解领袖、领导、领导力和管理的本质 全面掌握提升领导力的实效方法 全面提升企业团队执行力和企业整体竞争力

**章 中国企业面临的挑战与中国式领导
课前测试：领导力自我测评，你的领导力指数如何？
一、 领袖、领导、领导力和管理的本质内涵
1. 什么是领袖、领导和领导力
2. 领袖与领导的区别与联系
3. 领导与管理的区别与联系
经验分享：领导者与管理者的10大区别
案例分析：从孙武练兵和唐僧的成功看管理与领导的区别
二、 全面提升企业管理者的领导力
1、 中国企业发展面临的严峻挑战
2、 当代中国需要什么样的企业家
3、 中国企业需要什么样的团队
案例：陈总的盒饭人生
经验分享：高效能团队的七大特征
4、妨碍领导力的21个习惯
三、 中国文化和人性分析与中国式领导
1、 中国人为什么不好管
案例：多国军队
2、 中国人性分析
3、 中国文化诸子百家与领导思想
4、 中西方传统文化的比较
5、 什么是中国式领导
6、 领导者如何从国学中学习领导思想与智慧
Ø 跟孔子学做事，
Ø 跟老子学做人，
Ø 跟孙子学企业战略，
Ø 跟韩非子学做管理。
第二章 领导力提升的策略与方法
一、领导者的定位与职责
1、讨论：你的定位与职责是什么
案例：领导者的三种境界
案例：柳传志心得
案例：我的文章《从诸葛亮的失败看总经理如何有效授权》
2、一个好领导的两个标准
案例：稻盛和夫的成功之道
3、一个好领导的5种角色
案例：某体校篮球教练的尴尬事
心得分享：教练式管理5步曲
二、领导者的领导行为方式选择
1. 教练型
2. 顾问型
3. 伙伴型
4. 魅力型
5. 专权型
6. 民主型
7. 放任型
讨论：你认为哪种方式好？
三、领导者五大行为
1. 以身作则
2. 共启愿景
3. 挑战现状
4. 使众人行
5. 激励他人
四、领导者的15种素养
五、领导者的10种能力提升
经验分享：领导者关键的的3“服”能力
实战方法：领导者激励下属的10个技巧
经验分享：领导者激励菜单
六、新形式下领导者的人力资源的聚合和开发
1. 如何识人
2. 如何选人
3. 如何用人
4. 如何育人
七、领导者有效沟通的实战技巧
1.如何做好与上级间的有效沟通？
2.如何做好与同级间的有效沟通？
3.如何做好与下级间的有效沟通？
4.如何做好与客户间的有效沟通？
5.如何做好与“小人”间的有效沟通？
6.如何进行商务谈判？
7.如何开好重要会议？
八、领导者提升团队执行力的四大关键
1、 道
2、 法
3、 术
4、 器
经验分享：企业（团队）文化塑造3法
经验分享：领导才的自我管理和员工的自我管理
九、提升领导者工作绩效的实用工具
1、时间管理之－－第二象限管理法
练习：按第二象限管理法将某日工作内容进行分类，并说明理由
2、PDCA管理循环管理法
练习：运用PDCA循环管理法对自己的工作进行分析
3、鱼刺图分析工具使用方法
练习：运用以上工具分析一下目前自己某项工作存在的问题原因和解决思路
十、 领导者的高效授权策略
1、 权力意味着责任
2、 会授权是领导者的基本素质
3、高效的授权策略
案例分析：从诸葛亮的悲剧看有效授权
案例分析：假如我是总经理