当前位置: 首页 > 生产管理 > 质量管理 > QC七大手法实战演练(内训)
一、品质基本概论 1.何谓品质 2.品质的三要素 3.品质发展的趋势 4.QC七大手法的演进 二、QC七大手法的制作及运用 1.查检表:搜集品质的数据 (1)查检表的种类 (2)数据的收集与整理 (3)实例说明 2.柏拉图:找出问题的重点 (1)柏拉图的原理 - 二八法则 (2)绘制柏拉图的步骤 (3)柏拉图的运用 (4)实例演练 3.要因图:掌握异常的原因 (1)特性要因图的划法 (2)绘制特性要因图的步骤 (3)特性要因图的功用 (4)实例说明 4.散步图:探讨制程参数的关系 (1)散布图运用的时机 (2)绘制散布图的步骤 (3)散布图的判读 (4)实例说明 |
5.管制图:发掘潜在的问题 (1)管制图由来与意义 (2)管制图的种类 (3)绘制X-R管制图的步骤 (4)X-R管制图的解析 (5)实例演练 6.直方图:制程能力的解析 (1)绘制直方图的步骤 (2)直方图的常见的型态 (3)制程能力的解析 (4)直方图的功用 (5)实例说明 7.层别法:清晰的表达管理成效 (1)层别的对象与项目 (2)层别法的作法 (3)实例说明 三、个案说明 .某企业提升产品品质实例
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