理解企业身处的市场环境，以及变革的重要性和必要性； 重新认识自我和企业，提升职业化意识并找到自身工作的内驱力； 调整职业态度，从观念上改变对工作固有的思维、态度和行为习惯，重塑工作激情； 明确自身在企业内部的发展目标，找到提升自己职业含金量的方法和途径； 提升对自我发展的关注度和对企业的认同度，最终达成企业、个人的双赢；

 

**部分：职业认知与职业心态调整

1、你的工作动力从何而来-从马斯洛需求层次理解工作的理由；

2、案例：抱怨中怅然失去机会的小顾;小高的求职为何总是失败？

3、你拥有和对方谈条件的资格了吗？—就业竞争引发的思考；

4、案例：北京外交学院副院长任小萍女士的成长与发展之路；

5、机会永远留给努力的人–树立以价值为导向的职业观；

6、机会永远留给有所准备的人–什么是事业长足发展的绊脚石？

7、人人都想拥有品质人生-哪里是我们的着眼点？

8、我们需要正视的问题1 --如果我们可以选择…;

9、我们需要正视的问题2–天上会掉馅饼吗？

10、我们需要正视的问题3–与其无奈抱怨不如积极面对；

11、试看硬币的两面–换个角度看风景；

12、应对职场人生–发展才是硬道理；

13、都是普通人–做我们能够做和应该做的;

14、帐单照付--不要在工作上耍个性;

15、你可以平凡但不能平庸--平凡工作也能作出大格局；

16、找到你和企业双赢的贡献点-企业看重的员工8大优秀职业行为与习惯；

第二部分 基于组织的职业生涯发展规划

1、开启思维-隧道尽头的灯；

2、我是谁？ 我到底要什么？--生涯目标缺失中茫、盲、忙的思考；

3、投资并经营自我--人生浩大的工程；

4、凡事预则立，不预则废-站在今天的这个起点上，我未来的路该往哪儿走？

5、不求一夜富，但求十年成 --职业成功案例讨论；

6、合适的才是好的–个人职业发展定位评估

ü 案例分析：入职2年的服务/营销专员如何为自己的发展定位？

F 向左走？向右走？还是向上走？–多元化的发展方向分析；

F 把握有效职业定位的关键–如何帮助员工对人-职的匹配度进行考核；

F 从赫曼的全脑模型谈个人的天赋能力与优势；

F 从DISC性格类型谈个人的职业贡献区；

F 霍兰德（Holland)人格特质与职业兴趣类型理论；

F 个人职业定位的“能-愿-合”模型；

F 施恩（Schein)的职业锚；

ü 现场测评与互动

F 1、霍兰德（Holland)人格特质与职业兴趣类型自我测评量表；

F 2、 施恩（Schein)的职业锚的自我测评量表；

7、目标是职业发展的根本动力–个人发展路径选择、目标设定及分解；

ü 我现在在哪儿–我的现状大盘点；

ü 我要去哪儿？--我的职业发展目标设定；

ü 我如何去 ？--目标分解和路径设计方法；

ü 赢在平台–如何设计个人在企业内部的发展路径；

ü 如何打造你的职业含金量–什么才是你职业长足发展根本的根基？

ü 条条大陆通罗马--职业成功的多元化标准和路径；

ü 职业生涯的三架马车--职业规划、家庭规划与财务规划并驾齐驱；

ü 职业发展也需要战略思考–你需要坚持的5个黄金原则；

ü 前提错误，全盘皆输– 你需要调整的职业心态误区；

8、结束部分==人人快乐工作

ü 突破--人生的三种状态比较；

ü 打开你职业生涯的**道门–心门;

ü 快乐工作-如何生成你的脑腓加工厂；    

ü 经营自己的人生--天助自助者；