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李朝曙

沙盘模拟:非财务经理的财务管理

李朝曙 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  沙盘模拟:非财务经理的财务管理 企业内训课程

  经营: 财务如何体现于经营决策(财务入门)

  损益表

  资产负债表

  现金/利润

  财务记帐

  预测: 财务如何影响经营决策(财务与经营的关系)

  成本与价格制定

  预算与控制

  现金流量表与预测

  融资渠道

  企业价值分析

  创造价值: 财务如何分析经营决策(财务与决策分析)

  财务比率分析

  毛利率

  销售回报率

  资产周转率

  投资回报率

  成本分摊与控制

  固定成本与变动成本

  高/低固定成本分析

  固定成本分摊

  盈亏平衡分析

  市场定位与策略

  成本策略与区分策略

  价格取胜与服务取胜

  如何增值: 财务如何为经营决策增值(财务与增值预测)

  股东追求与公司价值

  投资决策与价值回报

  个人贡献与公司财务表现

  部门合作与全局观念

  公司竞争优势分析

  学习总结与实际运用

  培训收获

  对个人:

  熟悉各种财务知识与工具

  提高预算的制定与控制能力

  增进与财务部门沟通的能力

  全方位透视企业整体运作

  了解个人或部门行动如何影响公司财务状况

  提高市场敏锐度与应变能力

  改变财务枯燥难懂的传统看法

  对企业:

  普及财务知识,建立沟通平台

  帮助管理层贯彻成本控制等策略

  提高各级主管制定与控制预算的能力

  消除财务部与其他部门的沟通障碍

  使员工认识到自身工作对企业财务表现的影响

  指导市场销售等部门进行财务分析与预测

  提高员工经营与市场意识

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