各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织内平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪，企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的企业发展愿景』，并因着此目标，在最短的时间，做出一连串最适宜的策略与执行，来引导最多的企业伙伴投入，以期反应出最快的市场动作。

　　一 战略目标管理的内涵
　　战略目标管理的含意与价值
　　组织营运目标VS组织使命/愿景/价值
　　部门业务/目标VS部门任务/业务内容
　　个人业务/工作目标VS个人职务说明
　　企业实施目标管理成功要素分析
　　讲授
　　案例研究
　　团队动脑
　　分析：战略目标分解与执行培训案例！
　　解析：战略目标分解与执行内训案例!
　　案例：战略目标分解与执行课程案例分析！
　　二目标与战略规划
　　战略规划的整体架构
　　战略规划的方式与实务操作
　　使命、理念、愿景、目标、策略的关系
　　总体战略/事业部战略
　　各职能策略与部门目标
　　讲授
　　个案举例
　　小组讨论
　　讨论：战略目标分解与执行经典案例讨论!
　　分组：战略目标分解与执行培训案例学习指南
　　分析：战略目标分解与执行学习中的八大陷阱！
　　三战略规划分析与工具 市场环境分析
　　竞争对手分析
　　SWOT整合分析与对策矩阵
　　业务优先性评价：吸引力—竞争力分析
　　策略议题与策略评估
　　基于价值链的业务模型
　　目标管理与策略规划之整合
　　讲授
　　实作演练
　　个案举例
　　互动：战略目标分解与执行培训案例评估
　　分享：某集团战略目标分解与执行培训案例
　　分享：哈佛经典战略目标分解与执行案例分析示范
　　四战略目标执行与规划 发展策略目标
　　发展与评选关键绩效指标
　　建构KPI的因果关系
　　依据关键成功因素发展行动方案
　　个案分享
　　讲授
　　实作演练
　　个案举例
　　分享：企业战略目标分解与执行培训三步走！
　　案例：联想(中国)公司的战略目标分解与执行培训案例
　　讨论：明天的道路——企业如何做好战略目标分解与执行？
　　五战略目标的分解与展开 目标包含的核心内容
　　目标设定五大步骤与程序
　　目标设定具体化、定量化方法
　　目标分类：业务（business）、能力（competency）、行为（behavior）
　　如何针对不同职位进行目标分解
　　制定目标完成行动的计划之步骤
　　整体目标体系化、彻底化 讲授
　　实作演练
　　个案举例
　　分享：战略目标分解与执行培训四部曲！
　　分享：战略目标分解与执行内训五步骤！
　　分享：企业战略目标分解与执行六技巧！
　　分析：某药业集团所面临的战略目标分解与执行难题！
　　六执行目标管理与考核 目标的执行
　　日常管理的落实
　　目标达成管理与评估
　　绩效评估
　　绩效改进面谈与后续追踪
　　辅导员工个人绩效发展
　　修正目标