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李建华

企业文化落地

李建华 / 实战管理讲师

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课程目标

企业文化不仅是沟通企业目标和实现方法的桥梁,更是企业永续经营的动力。无论公司是否提出明确的量化考核要求,都希望能够在能力范围内,做好这项工作。延续和发扬以“惠普之道”为代表的优秀企业文化,在做出管理决策时,不至于淡忘和偏离企业目标,不至于只会依照因袭下来的方法管理公司,而是能够不断地以创新想法,为企业的发展创造更合适的环境。

课程大纲


一、企业文化定位

1、经营好的公司赚钱

2、管理好的公司-健康-企业发展靠实力

3、文化好的公司-快乐-企业长久靠文化

 

二、什么是企业文化

1、使命

2、愿景

3、核心价值观

4、案例解析(惠普之道)

 

三、如何理解企业文化?

1、文化是什么?(氛围, 规范, 哲学, 符号, 信念, 价值观)。

2、管理从心开始-打造高绩效的企业文化

3、企业文化存在的根源

4、企业管理6S模型

 

四、惠普之道为什么让惠普基业常青

1、高绩效的企业文化

2、为什么是高绩效的企业文化?

 

五、惠普之道-企业文化到底是什么?

1、惠普之道这个企业文化是对惠普成功管理经验的提炼和总结.

2、惠普之道是惠普员工日常行为的基本准则.

3、惠普之道体现在惠普的机制、组织、流程之中,并能够得到后者的强力支撑。

4、惠普之道体现在惠普的组织运作、业务模式和员工的行为和行为结果上, 由惠普的产品、服务和员工的行为来印证。

5、企业文化的优劣,必须由企业可持续的长期经营实践来检验判断,尤其是当企业面临困难时,才是企业文化的有效检验期,百年老店和长寿公司是优秀企业文化的标志。

6、惠普之道是一种无形资产,而且是重要的无形资产,其重要程度不仅高于公司的有形资产,而且也高于产品品牌等无形资产。

7、企业文化建设是一项重要的长期投资。从公司的经营发展来看,其回报也是巨大了。哈佛大学教授科特的一项调查表明:企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。

 

六、案例:惠普如何构建高绩效的文化

1、惠普之道是什么?

l  依靠利润进行发展

l  致力于创新

l  倾听顾客的意见

l  对人的信任

l  组织的扩展

l  组织的管理

 

2、惠普公司的企业文化建设

l  惠普文化的建立

l  高层的以身作则

l  高层的传播

l  舆论的宣传

l  制度牵引

l  培训引导

l  荣誉激励

l  行为规范

3、惠普文化的形成

l  认清挑战

l  理解变化

l  建立信念

l  确立准则

l  领导行动

4、惠普的战略地图

 

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