●帮助民营企业家从人类社会发展规律的视角重新思考企业发展目标。 ●帮助民营企业家从五个生的线路重新思考企业的战略任务各项工作。 ●帮助民营企业家从六四脉络中重新思考建立内部组织管理分工设置。 ●帮助民营企业家从20个系统中重新思考建立管理信息系统通盘方案。 ●帮助民营企业家从“山”和“水”中重新认识管理领域和业务领域。 ●帮助民营企业家从管理金三角和管理金三线中，认清其中重中之重。 ●帮助民营企业家有条不紊地全面建设企业内部管理系统。 ●帮助民营企业家能够抓住企业内部管理破冰的关键线路。

 

一、认清现阶段中国民营企业的管理现状

1、民营企业管理的重要性

①、中国实现小康的金字塔

②、三个重要条件缺一不可

③、企业的地位及重大作用

④、管理的作用及落后现状

⑤、制约着国民经济发展

⑥、管理要创新实现跨越

2、从人均GDP看企业的短板

①、2011年中国GDP总量

②、人均值排位

③、与日本相比

④、中国还很穷

⑤、企业9要素

⑥、管理短板

3、民营企业管理的共同软肋

**、目标战略不清晰，使任务分解不到位；

第二、业务流程不清晰，使组织设置不到位；

第三、职责分工不清晰，使工作保障不到位；

第四、产品设计不清晰，使工艺设计不到位；

第五、物料定额不清晰，使计划收发不到位；

第六、计划系统不清晰，使达成统计不到位；

第七、物控系统不清晰，使物流管控不到位；

第八、资源投入不清晰，使成本核算不到位；

第九、投入产出不清晰，使盈利核算不到位；

第十、问题风险不清晰，使应对措施不到位；

第十一、过程控制不清晰，使预警提示不到位；

第十二、沟通渠道不清晰，使跟踪反馈不到位；

第十三、工作标准不清晰，使奖惩标准不到位；

第十四、业绩指标不清晰，使绩效考核不到位；

第十五、管理系统不清晰，使管理功效不到位。

4、民营企业要解决的重点课题

**、本企业所在行业的特性与市场前景；即:兴衰与大小，如何选定方向；

第二、本企业发展的愿景目标与战略规划；即:目标与战略，如何制定战略；

第三、本企业的市场竞争对手与如何应对；即:竞态与排位，如何制定策略；

第四、本企业产品定位与人才、技术投入；即:生命与保障，如何增强实力；

第五、本企业产品价格与变动费用的构成；即:价格与贡献，如何提升贡献；

第六、本企业产品品种组合与产销总目标；即:品种与产销，如何实现销售；

第七、本企业固定费用与量本利平衡分析；即:盈亏与平衡，如何界定盈亏；

第八、本企业目标销售计划与保本、盈利；即:定产销指标，如何保证盈利；

第九、本企业核心业务构成与贡献额大小；即:事业与贡献，如何统筹事业；

第十、本企业各项事业的贡献能力与现状；即:已贡献程度，如何达成目标；

第十一、本企业管理重点、难点、关键所在；即：逐一面对，如何逐项攻克；

第十二、本企业各价值链中短板及风险所在；即：针对风险，如何制定预案；

第十三、本企业如何建立监控风险预警机制；即：风险预警，如何掌控应对；

第十四、本企业如何建立风险分散管控机制；即：降低风险，如何规避风险；

第十五、本企业如何建立员工长期利益机制；即：利益共享，如何稳固根基；

第十六、本企业如何形成员工的核心价值观；即：荣辱与共，如何建设文化。

 

二、Z管理模式-快速提升民营企业管理通路

1、三大规律

①、规律总图

②、根本规律

③、竞争规律

④、基本规律

⑤、企业要遵循根本规律

⑥、企业要掌握竞争规律

⑦、企业要运用基本规律

⑧、企业要依规建设文化

2、五条主线

①、五生总图

②、企业生命

③、企业生路

④、企业生机

⑤、企业生理

⑥、企业生力

⑦、前两生依然要创新

⑧、后三生必须要创新

⑨、基业长青靠后三生

3、四六脉络

①、四六总图

②、四个流

③、六条链

④、汇成脉络

⑤、管理路线

⑥、架构组织

⑦、决定分工

⑧、梳理流程

⑨、指导运行

⑩、不断优化

4、三四系统

①、三四总图

②、三纵体系

③、四横体系

④、模块关联

⑤、汇集卓越

5、“山”与“水”

①、山水本源

②、ERP范围

③、两大范畴

④、管理顺序

⑤、重在山上

⑥、落在水中

6、管理“金三角”

①、山上抓三

②、管理金三角

③、自上而下

④、提纲挈领

⑤、互动循环

⑥、逐步扩展

7、物流“金三线”

①、水中抓三

②、管理金三线

③、注重个性

④、两化互动

⑤、实现跨越

⑥、山水互动

⑦、逐步深化

⑧、实现精益