公司治理培训-诺达名师

公司治理培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

揭示了中小企业公司治理的一些普遍特点和规律，提出了改善中小企业公司治理的思路和对策。

课程大纲

　　**讲究竟什么是公司治理？
　　1.1 导言
　　1.2 何为治理
　　1.3 何为公司治理
　　1.4 公司治理的成效
　　1.5 利益相关者的概念
　　第二讲董事的法律责任
　　2.1 规则的重要
　　2.2 谁制定规则？
　　2.3 谁负责治理上市公司？
　　2.4 董事肩负哪些责任？
　　2.5 应对敌意收购
　　2.6 拿什么标准衡量董事是否尽职？
　　2.7 对谨慎责任的解释
　　2.8 忠诚责任
　　2.9 董事的责任保障
　　第三讲设立并保持一个高效的董事会
　　3.1 导言
　　3.2 董事会的规模
　　3.3 董事的任期
　　3.4 谁来选择上市公司的董事？
　　3.5 新董事的甄选
　　3.6 保持高效的董事会
　　第四讲高效的董事会如何开展工作
　　4.1 内部规程
　　4.2 股东大会
　　4.3 恶意收购的防范措施
　　4.4 选聘公司高管
　　4.5 董事会下设的委员会
　　4.6 董事会会议
　　第五讲董事会和CEO的关系
　　5.1 导言
　　5.2 CEO的甄选
　　5.3 和CEO的工作关系
　　5.4 评价CEO的工作业绩
　　第六讲 CEO的薪酬
　　6.1 导言
　　6.2 绩效工资
　　6.3 制定薪酬的相关因素
　　6.4 CEO薪酬的外部公平性
　　6.5 CEO的薪酬结构
　　第七讲董事会在公司治理中的作用
　　7.1 导言
　　7.2 处理好各种关系
　　7.3 董事应有的业务知识
　　7.4 公司的目标
　　7.5 风险管理
　　7.6 职责
　　7.7 执行
　　7.8 做出困难的决定
　　第八讲新规定：萨班斯-奥克斯利法案和证券
　　8.1 导言
　　8.2 新规定
　　8.3 **治理强化公司责任
　　8.4 提高财务报告的披露程度
　　第九讲为何会陷入困境

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