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王悦宇

经营管理模拟沙盘实训方案

王悦宇 / 实力派沙盘培训师、沙盘研究讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

通过全面公司经营模拟,在实践中感悟管理的真谛。   了解企业经营的本质与内在逻辑,提高系统思维与决策能力。   增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解,建立利润意识。   提高全局意识,改善集团与代理商间的沟通并增强团队协作能力。   加强企业经营决策与运营之间的协调性,并通过精细运营来创造成果。

课程大纲

【模拟场景】
  《经营策略与执行》经营模拟沙盘实训课程,属于商业模拟类经营管理高端培训课程,在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。

  它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,**构建模拟的经营环境,使学员在模拟的情境中,体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得•德鲁克所言:管理就是实践,其核心不在于知,而在于行,其验证不在于逻辑,而在于成果,其唯一知名就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中,去学习与理解“管理”。

  课程将由构建公司开始,每组学员所组建的公司均将接手一家拥有1亿2千万资产,年销售额达5千万元的企业。如何**确立明确的战略定位,不断优化内部资源配置,适时调整外部竞争策略,提高企业的竞争力与盈利能力,将是每一位学员所面临的巨大挑战。

  学员将**沙盘实物教具,围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件,对影响企业经营管理的诸多方面进行决策,制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演,参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响,并**财务报表了解到企业运营的实际状况。

  **特定的模拟经营环境,锻炼管理者的系统思考与决策执行能力,检验经营管理成果,**实践、总结、反思、点评等环节,提高学员对战略决策与执行的理解与认知。

  在两天的模拟经营过程中,各组学员均要完成5-6年的经营决策与执行,除需制定明确的战略规划外,还需根据市场竞争态势,适时调整研发、销售、财务、生产、人力资源等方面的策略,以期不断地超越竞争对手,成功地走向未来。
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