课程大纲：

**单元战略管理导论
一、什么是战略
二、为什么要学习企业战略管理
（一）今日的热点问题——德鲁克
（二）相关论述
三、战略的本质
五、企业战略管理过程（将3W复杂化）
六、企业战略层次性

第二单元宏观环境分析
一、环境的四个层次
二、环境分析的过程
三、宏观环境分析（PEST）

第三单元行业结构分析
一、新进入者的威胁
二、替代品
三、顾客的能力
四、行业为现有企业之间的竞争
五、供应商
六、行业周期分析
七、五力模型----来自行业分析的启示

第四单元竞争对手分析
一、企业借助竞争对手分析可以了解
二、如何影响对手
三、选择竞争对手时遇到的陷阱
四、了解对手18招

第五单元内部文件分析
一、外部和内部环境结果分析
二、内部分析框架
三、资源及核心竞争力
四、价值链分析：有助于公司识别哪种资源和能力会增加价值

第六单元确定宗旨和目标
一、宗旨（mission）于愿景（vision）
二、企业开发宗旨的时机
三、经营领域选择原则
四、目标管理

第七单元企业一般竞争战略
一、企业战略思考的两种模式
二、经营层战略制订与分解
三、不同行业的经营战略

第八单元公司战略
一、分类：
按态势分：增长型、紧缩型、稳定型、混合型
按领域分：管理型战略和交易型战略
二、稳定型战略
三、增长型战略
四、紧缩型战略

第九单元一体化战略
一、概念：**资产纽带成契约纽带方式，企业与其业务的输入端或输出端的企业联合，或与相同(或互补业务)的企业联合，从而达到降低交易费用及其他成本，实现经济化的目的。
二、一体化类型：
三、一体化优劣势：
四、实现一体化方式：企业内部壮大；与其他企业实现契约式联合；购并
五、密集型成长战略
六、市场渗透战略

第十单元公司层战略多角化
一、多角化的公司有二个层次的战略
二、概念：多角化与专业化关系
三、公司业绩与多角化之关系模型
四、多角化原因
五、多角化优缺点
六、多角化之前要考虑的问题
七、多角化原则：实力；适度；相关；避免趋同；主业；时机
八、企业集团战略

第十一单元公司国际化战略
一、跨国公司理论
二、国际化战略循环
三、国家竞争优势的决定因素
四、进入国际市场的模式：

第十二单元合作战略
一、合作战略的种类
二、发展战略联盟的原因
三、业务层的合作战略
四、 公司层合作战略
五、国际合作战略
六、企业合作网络战略
七、合作战略所带来的竞争风险
八、信用是一种战略资产
九、联盟管理的战略方法

第十三单元　资本运营战略
一、分类
二、收购的原因
三、收购中遇到的问题
四、有效收购的特点
五、企业资产重组的十种模式
六、购并原则
七、德鲁克：
（一）购并方能够为被并购方做出贡献
（二）两个企业之间具有共同文化
（三）购并企业必须情投意合
（四）并购方能帮被并方改善管理
（五）在并购**种让企业管理人员有机会晋升
八、购并成功五大要素：
九、如何整合企业
十、反收购的策略
十一、以集团优势为基础的战略

第十四单元　战略执行

第十五单元　中国企业战略突围

第十六单元案例分析