**部分成本管理与战略成本管理

一、战略管理的发展对传统成本管理提出挑战

二、现代企业环境的变化对成本管理的影响

三、成本管理信息提供给管理的四项职能

四、战略成本管理

第二部分基本成本概念

一、成本的分类

二、成本动因的类型

三、制造企业的成本流动

第三部分成本－数量－利润分析

一、损益方程式

二、经济增加值

三、盈亏平衡点及其确定

第四部分资本成本与资金结构

一、资金成本的概念

二、个别资金成本的计算

三、加权平均资金成本的计算

四、财务杠杆系数的含义与计算

第五部分战略成本管理的分析工具

一、价值链分析

二战略定位分析

第六部分作业成本会计

一、即时制（JIT)

二、作业基础成本计算

第七部分目标成本和生命周期成本

一、成本生命周期的成本管理

二、价值工程的概念

第八部分案例讲解及分析

案例1：作为计算机生产者和计算机的直接销售商，在这样一个价格

敏感同时顾客的期望又与日剧增的行业里，戴尔是如何一方面降低成

本，一方面又提高产品价值的呢？

案例2：戴尔是怎样超过其竞争对手的？

成功的秘诀是……速度

• 定单处理的速度

• 生产的速度

• 收款速度

速度降低成本，为顾客增加价值，使得戴尔可以赚到更多的钱