帮助学员增强企业及自我的法律保护意识 掌握企业人员管理过程中的法律底线与相关法律工具 了解合同法，学习审查和管理合同的基本方法 认识企业犯罪，避免进入企业管理“黑洞”

【**天上午】
一、法律到底离我们有多远
重视企业管理过程中的法律风险与控制
1、法律是底线，帮助我们避免进入企业经营雷区
2、法律是工具，帮助我们更好地维护企业的权利
二、职业道德与商业秘密篇
【**天下午】
三、人员管理篇
1、提出招聘需求：明确招聘人员的岗位描述与要求
2、下属入职时的基本要求
3、试用期的考察
4、日常管理中的法律守则
5、结束劳动关系的法律准备与善后
【第二天上午】
四、合同制定篇
1、对合同应当形成的基本认识
2、如何有效地进行合同审查与修订
3、合同执行的关键控制点
4、合同管理的方法与总控
【第二天下午】
五、职务犯罪篇
1、与国家有关的犯罪：铁矿石年度合约谈判引发的盗窃国家机密与商业间谍案
2、与金钱关联的犯罪防范
（1）“洋贿赂”丑闻看商业贿赂罪
（2）他的行为构成职务侵占罪还是挪用资金罪？
（3）税收案例：浓缩的法治
3、与合同关联的犯罪预防：从美国的伯纳德麦道夫惊天骗局到涉案金额27亿的合同诈骗案
4、商业秘密关联的犯罪预防：华为：从民事诉讼到刑事责任—— 一起员工泄露商业机密的典型案件

非法务经理的法务管理

培训受众

企业高层决策者、分管人力资源部门的副总

培训时间

2天

课程大纲

课程目的和策略：
随着国家一系列人力资源法律规定的出台，企业在中国的市场竞争中将会感受到更大的用工压力。成本的提高、裁员难度的增加、人力资源管理面临的挑战，都成了企业高层决策者必需面对的问题。本门课程即从高层管理者的角度，综合审视相关的人力资源法规，使得管理者客观地把握劳动法规对企业运营的影响，进而作出更好的人力资源战略规划。

培训大纲：
**部分 看清人力资源法律在协调劳资关系过程中的平衡点

第二部分 学会运用不同的工作制,制定有效的人员规划策略
标准工时制、特殊工时制与计件制
全日制用工与非全日制用工
劳务派遣与自主用工的比较
服务外包与劳务合同的运用
不同用工模式的风险与成本比较

第三部分 与不同类型的员工安排不同类型的劳动合同
如何运用固定期限劳动合同，以完成一定工作量为期限的劳动合同？
如何运用无固定期限劳动合同？
服务协议、保密条款、竞业限制条款的运用
什么情况下可以运用民事合同保障企业利益？

第四部分 大限度地发挥各部门在人员管理中的作用 
企业各部门管理者应知道的人力资源管理限制
充分利用人力资源部与工会的制衡作用

第五部分 在制定人员管理战略的过程中不犯低级错误
关于加班
关于福利
关于规章制度
关于绩效考核
关于员工调动
关于招聘
关于人员裁减

第六部分 总结与分享