您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 高绩效团队建设与跨部门沟通技巧

张佩星

高绩效团队建设与跨部门沟通技巧

张佩星 / 资深项目管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

 如何构建和打造高绩效团队

Ø 为何必须建团队

Ø 团队佳规模是多少

Ø 创建团队4步骤:PPAA

Ø 根据工作需要,设立不同功能的团队

  问题解决团队

  自我管理团队

  跨职能团队

  虚拟团队

Ø 团队阶段管理工具:TUCKMAN

  形成期:成员心理和行为调校

  震荡期:成员心理和行为调校

  规范期:成员心理和行为调校

  高产期:成员心理和行为调校

  调整期:成员心理和行为调校

Ø 对团队实行情景领导

  指挥式

  教练式

  支持式

  授权式

Ø 诊断成员角色,发挥个人差异 

  实干者、协调者

  推进者、创新者

  信息者、监督者

  凝聚者、完美者

Ø 员工强项弱项分析和工作岗位安排

Ø 哪种文化下的团队有战斗力

Ø 如何培养团队协作精神、员工职业意识

  大局观

  职业心

  配合度

Ø 铁三角工具:如何打造团队高绩效

  责任

  承诺

  技能

Ø 几种棘手团队人员的管控

  居功自傲者

  因循守旧者

  独来独往客

l 案例分析

ü 昼夜协同作战的一线团队和离岸团队

ü 从书呆子到工作狂

ü 跨职能的产品设计团队

ü 高管团队用人之争

ü 日本员工婉拒美国老板

ü 他是明星员工,居然又渊博、又随和

l 互动实践

ü 识别真假团队

ü 领导团队交叉换位

ü 团队角色测试

ü 方块拼接


 团队绩效管理和成员激励技巧

Ø 如何了解员工的工作动机

  工作环境畅想法

  以终为始憧憬法

  走动式管理

  满意度调查

Ø 团队目标管理技巧

  团队目标设定

  目标执行和推动

  考核、评价与改进

Ø 如何合理使用绩效考评工具

  BSC和360

  KPI和PBC

Ø 激励是个循环圈

  需要激发动机

  动机导致行为

Ø 团队成员的过程激励法

  如何满足起码要求:需要层次

  如何使成员心理平衡:双因素

  如何让员工对工作兴奋:成就刺激

  如何让团队逆境创绩效:挫折激励

Ø 团队绩效的行为改善方法

  人的期望决定了人的行为强度

  X管理还是Y管理

  满意怎么办、不满意怎么办?

  如果不公平,后果有几种?

  正强化和负强化

Ø 重视个体差异,采用不同激励技巧

  指挥型员工

  关系型员工

  智力型员工

  工兵型员工

Ø 团队激励的创新方法

  花钱的激励手段

  不花钱的激励手段

Ø 团队绩效管理机制的构建

  如何吸引员工:加薪晋升不落俗套

  如何帮助员工成长:职业发展道路设计

  如何让精英死心塌地:股权金手铐

  如何调整不适人员:东边不亮西边亮


l 案例分析

ü 让人羡慕嫉妒恨的公司

ü 财散人聚

ü PBC:财富百强领袖企业的绩效考评机制

ü 走廊上的员工排行榜

l 互动实践

ü 现实的指标设定:鼓掌节奏

ü 激励动机排序

ü 未来名片设计


 跨部门沟通的方法、步骤和技巧

Ø 跨部门工作需要什么样的沟通

  组织绩效的推进剂

  部门工作的润滑剂

  工作效率的提升剂

Ø 跨部门沟通的难点:失效分析工具

  不良沟通

  不善沟通

  不愿沟通

Ø 跨部门沟通的步骤和方式

  明确出发点

  了解沟通渠道

  选择沟通模式

  采取合适对策

Ø 跨部门沟通的出发点

  要想别人理解自己,请先理解别人

  知彼要有宽容心,解己更须有勇气

Ø 选择哪种沟通方式更有效

  语言沟通vs非语言沟通

  正式沟通vs非正式沟通

  单向沟通vs双向沟通

Ø 跨部门沟通的冲突对策

  面对强势方

  面对弱势者

  面对同盟军

  面对骑墙派

Ø 整肃跨部门工作中的几个症结问题

  单向说教

  不求甚解

  从不反馈

  无视澄清

  信息过滤

  以己断人

  好为人师

  利益束缚

  抱有成见

Ø 因人而异的跨部门沟通与工作协调技巧

  如何与其他部门领导打交道

  如何与其他部门同事打交道

  如何与其他部门低职别员工打交道

  如何与跨部门相关的客户或供应商打交道

l 案例研讨

ü 我的投诉和前者一样

ü 上班能否使用MSN

ü 同样的报告,不同的评价

ü HP销售人员的业务审查面谈

l 情景实践

ü A4纸的命运

ü 利益干系人分析


 跨部门沟通和工作协调中的倾听、反馈和说服技巧

Ø 听说读写,在跨部门沟通中哪个更重要?

  倾听要到位——听的五种层次

  说话要得体——说的四种修养

  阅读抓关键——透视字里行间

  书写要换位——不是给自己看的

Ø 听的技巧

  复述和改述

  提问与澄清

  沉默

Ø 问的学问

  问什么?

  怎么问?

  如何质疑?

Ø 讲话的艺术

  平常话、身边事

  语调和语气

Ø 恰当反馈的手段

  正反馈

  负反馈

  修正性反馈

Ø 有效说服的工具

  对事不对人

  陈述真实感受

  BRAE工具:顺坡走说服法

Ø 上下级和平级之间的沟通要诀

  上行沟通

  平行沟通

  下行沟通

Ø 同理心技巧:跨部门工作协调的实用工具

  抓住当事人的内心想法

  回应当事人,同理心不等于同情心

  建议行动,提出公平合理的办法

l 案例研讨

ü 推动其他部门的人拜访客户

ü 犀利的双关道歉

ü 现在说得轻巧,当初开会你在哪里?

ü 既是你的绩效,也是其他团队的需要

l 情景实践

ü 同理心一对一训练

ü 用眼睛倾听

ü BRAE说服法演练

上一篇: 管理心理学——基于性格的人际沟通与团队建设之道 下一篇:有效团队领导

下载课纲

X
""