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聂振亚

职业生涯规划培训课程

聂振亚 / 资深培训师

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课程目标

1、帮助树立员工良好的职业心态 2、让员工具备良好的职业素养 3、使员工掌握基本的职业生涯规划与管理的基本知识 4、让员工充分的感受到企业对于他们的关心,增强员工的企业凝聚力 5、为公司进行员工职业生涯开发与管理体系实施奠定良好的基础 用员工成功的职业生涯推动企业目标的实现 员工成功的职业生涯规划助力企业的腾飞和发展

课程大纲

一、前言

1、从一幅漫画说起

2、什么是职业生涯规划?

入对行业

选对公司

跟对主管

做对事情

3、职业生涯规划的意义

4、为什么要做职业生涯规划?(动机与目标)

5、职业生涯规划的模式

6、案例分析

7、职业生涯阶段划分

探索期(正式工作前)

职业前期(25~30岁)

职业中期(30~50岁)

职业晚期(50~65岁甚至更晚)

请思考:  您的职业黄金期有多长? 

8、工作目标的SMART原则

9、好的工作是什么

10、职场危机有哪些

11、职业生涯阶段的学习重点


 

二、雇员职业生涯规划与管理


 

1、“鸟巢”留名

2、职业生涯规划的对象

3、员工职业生涯规划的期限

4、员工职业生涯规划的期限

5、职业生涯的五种方向((职业锚)

6、如何明确雇员职业定位

7、雇员职业生涯规划设计步骤

8、雇员职业生涯规划设计要点

9、生涯规划中公司的角色

10、员工职业生涯开发的常用方法

11、SWOT分析

12、下属培养的三项原则

13、案例分析

14、生涯规划的有效途径

1)建立正确的心态

2)选择学习的领域

3)善用学习渠道

4)采取有效的方法

5)突破思考盲点


 

三、个人职业生涯规划与管理

1、环境决定性格  性格决定命运

2、“归零思考法”

3、案例分析

4、职业生涯规划的五大要素

5、六大导向:

能力导向

业绩导向

结果导向

责任导向  

团队导向  

主动导向

6、个人生涯管理

1)定期检讨生涯现况

2)善用生涯工具

3)积极进取、与公司协调发展

4)跨业学习,开创新机

7、生涯设计须遵守的准则:

①择己所爱

②择己所长

③择世所需

④择己所利


 

8、人生十观:

愿景观

资本观

自省观

匹配观

聚焦观

平台观

调整观

当下观

喜悦观

平衡观

9、郭台铭论职涯

10、名人成长故事


 


 

结语:

只要开始,永远不晚;只要进步,总有空间

有梦美,希望相随


 


 


 


 


 

 


 


 


 


 


 


 


 


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