引言：
1、何为领导者
2、领导者在组织中的作用
**单元 对激励理论的认识和学习
1 管理的本质引出：X\Y\Z理论
1 激励的心理学机制
1 马斯洛的需要层次理论
1 赫兹伯格的双因素理论
1 亚当斯的公平理论
1 弗鲁姆的期望理论
1 斯金纳的强化理论
1 案例分析
第二单元 员工激励的特点及思维方法
1 管理的奥妙是诱因的设计-激励
1 以人为本的“三位一体”思维方法
1、 换位-你了解你的员工吗？
2、 定位-如何定位？
3、 到位-到位你要注意什么？
1 企业制定有效激励政策的方法
1、 对员工的所有需求做认真的调查，并制定一份详细的清单
2、 上述工作完成后，我们要制定“游戏规则”
3、 激励政策本身也有个完善的过程
第三单元 员工激励的特点及思维方法
1 员工激励的一般原则
1、 激励的针对性原则
2、 奖惩适度性原则
3、 激励要因人而异
4、 激励的公平性原则
1 员工激励的高级原则
1、 激励员工从结果均等转移到机会均等，努力创造公平的竞争环境
2、 激励要把握佳时机
3、 激励要有足够的力度
4、 物质奖励与精神奖励相结合，正激励与负激励相结合
1 员工激励的具体应用
1、竞争激励法
1) 数据激励
2) 分组激励
3) 设置竞争对手
2、发展激励法
1) 自我激励
2) 目标激励
3) 愿景激励
4) 授权激励
5) 晋升激励
3、危机激励法
1) 危机意识激励
2) 末尾淘汰激励
