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刘必荣

变革时代的企业精细化管理实践

刘必荣 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  ?案例导入课程

  ——因小失大的经典案例

  ?全球化竞争与宏观经济的未来

  ——从全球化背景下的金融危机讲起

  ——INTERNET与与知识经济时代

  ——下一个三十年中国的大趋势

  ——适者生存:永恒不变的法则

  ——精细化是市场竞争的必然结果

  ——结论:全面精细化,我们别无选择?精细化管理时代的到来

  ——价格趋同与产品高度同质化

  ——边际效益递减导致利润率大幅下降

  ——国内企业进入发展的瓶颈期

  ——精细化管理应提升到战略的高度

  A、培育精细化管理的文化基因

  B、创建精细化的制度与流程体系

  C、打造执行细节的新型人才队伍

  D、导入精细化管理的运行体系

  案例:丰田汽车的精打细算?知识经济时代企业的五大转变

  ——管理从随意化到规范化转变

  ——由经验型管理到科学型转变

  ——从外延式增长向内涵式增长转变

  ——从机会型企业向战略型转变

  ——从粗放型经营向精细化管理转变?精细化管理的特征和原则

  ——把握精细化管理的基本特征

  A、精  B、细  C、准  C、严

  ——精细化管理的三个前提

  A、立足于市场导向

  B、立足于财务数据

  C、立足于素质训练

  ——精细化管理的四个原则

  A、数据化原则  B、操作性原则

  C、底线原则    D、交点原则?实践精细化管理的八大方法

  ——细化:大功成于精细

  ——量化:科学见于计量

  ——流程化:管理始于流程

  ——标准化:绩效起于标准

  ——协同化:高效来于协作

  ——严格化:控制在于严格

  ——实证化:真相见于实证

  ——精细化:优势源于求精

  案例:海尔的OEC管理?导入精细化管理的四个环节

  ——**阶段:调研与评估

  ——第二阶段:诊断与策划

  ——第三阶段:培训与实施

  ——第四阶段:总结再评估

  ——导入的重点和难点撑控

  ——“四不”是努力的方向

  案例:生活在调查氛围之中的美国人?精细化管理系统工程的框架

  ——企业发展战略和目标管理

  ——企业组织结构的优化和细化

  ——业务流程的优化或流程再造

  ——企业文化建设(MI/BI/VI)

  ——人力资源开发与管理系统(5P)

  ——现代企业财务全面成本管理体系(TCM)?制造业精细化管理的运营体系

  ——6S管理和现场管理的持续改善

  ——多品种少批量与大规模定制

  ——TPM全员设备管理

  ——供应链与现代物流管理

  ——看板管理和目视管理

  ——TQM全面质量管理?用心是好的精细化管理方法

  ——细节是员工的使命感和责任感

  ——用心关注细节,态度决定一切

  ——建立个人与组织的三个共同体

  ——超越执行力与企业制度设计

  ——两个原理:源泉原理和生长原理?网络时代精细化管理的变革与创新

  ——知识经济时代分工协作的复杂性

  ——信息沟通是运营成本的重要部分

  ——精细化与微利时代的成本控制

  ——互联网成为信息沟通的佳途径

  ——变革环境下组织制度的精细化设计

  ——复杂动态环境下精细化创新永无止境

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