一、中国式团队建设的文化假设

1、中国的面子文化

2、中国的关系文化

3、中国的人情文化

4、中国的报应文化

二、展现你的个人职业品牌

1、你的名字是你一生的品牌

2、单位名 姓名=职业化品牌

3、你只有今天与众不同才能做到明天与众不同

4、今天种“因”，明天收果

三、高效团队的特征

1、清晰的目标

2、相互的信任

3、良好的沟通

4、谈判的技能

5、一致的承诺

6、相关的技能

7、恰当的领导

四、部门建设与培育下属

1、确立团队的愿景目标与共同价值观

2、有效培育下属——阶段法

3、与形形色色的“问题下属”相处

五、员工激励与推动技术

1、掌握团队人际关系的基本点

2、激发员工的工作主动性和积极性四大招式

机会教育/即时激励/适时授权/参与式管理

3、团队管理者“用兵之道”

4、研究个性学会识人

5、与团队成员相处艺术

6、锻造团队“精兵”

六、团队凝聚力

1、招贤纳才用人所长

2、领导者的无私奉献

3、亲情化人性化管理

4、团结就是团队的力量

5、让团队充满激情与梦想

6、身先士卒的领导榜样力量

7、方法总比困难多

8、集中资源的二八原则

9、激励下属完成组织目标

10、团队应该有自己的灵魂