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黄飞宏

如何打造高绩效的研发团队

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

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课程目标

1、掌握高效团队的特点 2、了解如何正确选择优秀的研发人才 3、了解如何使用优秀的研发人才 4、了解如何快速培养优秀的研发人才 5、了解如何留住优秀的研发人才 6、掌握如何使用绩效管理的方法打造高绩效的研讨团队

课程大纲

**章 现代企业团队绩效存在的问题

案例分析与研讨

第二章 如何打造高绩效的研讨团队概述

1、 高绩效研发团队的特点

Ø 团队协作

Ø 沟通畅通

Ø 执行力强

Ø 高效决策

2、 研发人员的特点

Ø 逻辑思维能力强

Ø 缺乏沟通技巧

Ø 不善言辞

Ø 自尊心强

Ø 喜欢独特

Ø 自傲

3、 研发人员的素质模型

Ø 研发人员的素质模型

Ø 素质模型的解读

4、 如何打造研发团队的高绩效?

5、 如何培养团队协作?

案例分析与研讨:华为如何打造高绩效研发团队?


第三章 如何选择合适的研发人员?——选

1、 团队对人才的需求分析

2、 研发人员的招聘规划

3、 HR和研发经理在招聘中的分工

4、 研发人员的面试

5、 研发人员的背景调查

6、 研发如何挖人?

案例分析与研讨:如何招人?


第四章 如何正确使用每个研发人员的能力——用

1、 现代企业人才选用方面存在的问题

2、 合适的岗位匹配合适的人才

3、 如何使用绩效管理的办法正确引导

4、 研发绩效管理的PDCA循环

5、 如何制定个人PBC?

6、 如何制定个人改进计划PIP?

7、 用人中项目经理的职责

8、 用人中职能部门经理的职责

9、 如何利用任职资格体系牵引员工绩效?

案例分析与研讨:如何正确用人,发挥人才的优势和积极性?


第五章 如何培养合格的研发人员——育

1、 研发人员培育面临的问题

2、 研发人员的职业生涯发展规划

3、 研发人员的职位说明书

4、 研发人员的能力测评

5、 研发人员的培育体系

6、 研发体系的课程开发与设计

7、 “师傅带徒弟”的制度分析

8、 全面人才培养体系

Ø 人才资源池的管理

Ø 轮岗

案例分析与研讨:如何快速培养合格的研发人员?


第六章 如何留住优秀的研发人才——留

1、 现代企业研发人才流失存在的问题

2、 研发人才流失的原因有哪些?

3、 如何识别研发人员的离职倾向?

4、 留人方法之事业留人

5、 留人方法之待遇留人

6、 留人方法之职位留人

7、 留人方法之感情留人

8、 留人方法之感恩

9、 留人方法之认同

案例分析与研讨:如何留人?


第七章 绩效考核打造高绩效团队

1、 一群优秀的男人和一个优秀团队之间的区别是?

2、 团队协作的基础是什么?

3、 个人考核和团队目标的关系

4、 如何把个人利益和公司利益相结合?

案例分析与研讨:华为高绩效的研讨团队。


第八章 总结与交流    辉煌事业的起步从高绩效团队开始




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