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李大志

职业经理职业化培训

李大志 / 技术派职业培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程目标

据调查资料显示,90%的公司认为,制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。 在对300名中层经理的调查中,有86%的人认为企业领导者职业化素养急待提高。“职业化”问题已经成为影响企业管理与发展的重要因素。 对于任何一个企业和团队来说,战略非常重要,执行力更重要, 但是如果管理者和员工缺乏职业化素养,那么战略和执行力都无从谈起,企业和团队也很难走向成功! 著名管理专家呼吁:“职业化是中国企业发展的核心竞争力”。 职业化能力: 是每一个员工的竞争力; 是每一个团队的竞争力; 是每一个组织

课程大纲

**部分:职业化心态力--职业经理人的精神食粮
**,阳光心态--每个人都有选择快乐的权利
第二,共赢心态--个人完不成的事业,团队可以完成
第三,空杯心态--只有把水倒出来,才能装更多的水
第四,老板心态--把老板的钱当成自己的钱,把老板的事当成自己的事
 第五,感恩心态--对别人时怀感激,对周围的一切时怀感激

第二部分:职业化人际力--职业经理人的事业之基
**,人际关系的黄金法则和白金法则
第二,情感账户--每个人心灵中都有个情感银行账户
第三,炼就同理心--相互关怀、理解,才能融洽
第四,人际关系的六种模式
第五,沟通不良的弊病
 

第三部分:职业化执行力--职业经理人的立身之本
**,承诺底线--说到就要做到
第二,走出任务的陷阱--任务是工作的假象
第三,坚守结果底线--没有了结果,执行将是空谈
第四,结果价值判断--有价值,才是结果
第五,客户价值--团队的执行信仰
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第四部分:职业化时控力--职业经理人的第二生命
**,时间对每个人都一样的公平
第二,有效个人管理的四个步骤
 

第五部分:职业化团结力--职业经理人的发展之道
**,人生“三成”
 第二,没有完美的个人,只有完美的团队
 第三,团队发展的四个阶段
 第四,高效团队的特征
 

第六部分:职业化创新力--职业经理人的进化动力
**,创新力缔造核心竞争力
第二,影响创新力的几大障碍
第三,学习力造就创新力
 

 


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