培养思维高度：通过标杆企业案例展示，让学员以战略眼光重新企业文化对企业的意义和价值； 操作性强：现场动手学习文化理念的提取方法，让理论学习立刻变成实效工具； 实用性强：通过现场的参与讨论和学习，可以熟练掌握文化建设的实操方法和手段，规划具有操作性强的企业文化建设体系； 了解标杆房地产企业的文化建设的管理实践案例和方法。

**讲文化是企业运行之“道”

一、企之卓越文化先行

★案例：先有鸡还是先有蛋

二、问题：文化有好坏之分吗

★模型：企业文化竞争力模型

三、文化谁来负责

四、虚文化实落地

★案例：万科地产、保利地产

第二讲准定位—文化只与我相关

一、文化支撑战略走得更远

二、文化定位是企业文化气质

★案例：某集团的文化定位

★案例：碧桂园地产、龙湖地产

第三讲、绘画企业哲学

一、组织存在的目的

二、有战略，如何定愿景

三、使命让企业受尊敬

四、核心价值观-如何提炼企业核心的价值观

★案例：中海地产、复地地产

第四讲、提炼理念

一、沉淀的精华是优秀的因子

二、如何提炼价值理念

三、赋予时代气息，理念沟通未来

四、企业文化理念的要素

五、约束员工行为，文化看得到

★案例：远洋地产、富力地产

第五讲编手册——员工入职**册

一、企业文化手册的基本框架

二、如何编写企业文化手册

★案例：绿城地产、颐安集团

第六讲文化落地

一、建机制——没有规矩，不成方圆

二、搭沟通平台

三、办好内刊，“名力”双收

四、真理要讲一百遍——培训再培训

五、企业文化首先是企业家文化-喊破嗓子不如做出样子

★案例：阳光100、卓越地产

第七讲文化落地生根——生态环境和氛围

一、用目视文化建设来营造文化氛围

二、建好文化生态

三、做好活动

★案例：佳兆业、招商地产

第八讲、传播创造价值——酒香也怕巷子深！

一、品牌与文化整合传播

二、用服务品牌塑造文化

★案例：SOHO中国