您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 职业规划 > 职业生涯规划及管理

梁波

职业生涯规划及管理

梁波 / 微信营销资深教练及微信营销落地模式创办人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

通过本课程,学员可以掌握—— 1、职业生涯规划的意义 2、职业生涯规划的工具及应用 3、职业生涯发展途径 4、职业生涯诊断的内容 5、职生生涯意外事故引起生涯方面变化的控制

课程大纲

前言:探讨职业生涯规划

一、职业生涯概述

(一)生涯内涵

(二)生涯特点

(三)生涯规划及其实质

(四)职业生涯规划的分类?

二、职业生涯规划理论

三、为什么要做职业生涯规划?职业生涯规划对个人的意义:职业生涯规划对公司的意义:

四、如何进行职业生涯规划?

(一)职业生涯诊断:职业生涯诊断的内容:自我分析——个人部分;事业部分;家庭部分;环境分析——友伴条件;行业条件;企业条件;地区条件;社会条件;关键成就因素分析——关键问题分析——职业生涯规划诊断的方法——诊断方法体系;常用的6种诊断工具;

(二)确定职业生涯发展目标和成功标准:确定职业发展周期;确定职业生涯发展目标--职业性向;确定职业生涯的成功标准--职业锚;

(三)确定职业生涯发展策略:职业生涯发展四个原则——职业生涯发展途径——组织内部发展;组织外部发展;职业生涯发展所需角色转换——职业生涯所需的能力转换——管理能力;专业能力;

(四)职业生涯规划的模式

(五)职业生涯阶段划分

(六)生涯阶段的学习重点

五、雇员职业生涯规划与管理

(一)职业生涯规划的对象

(二)规划什么样的人?

(三)职业生涯的五种方向

(四)如何明确雇员职业定位:

(五)雇员职业生涯规划设计步骤

(六)几点结论:

六、生涯规划中公司的角色

1、制定原则和方向

2、提供信息和制度

3、创造环境和效率

4、注重效果和提高

5、对雇员的评估

七、生涯规划实施:

(一)雇员发展培训体系

(二)关于培养下属

1、“培养”:就是超越现在的目标水准

2、“培养”与许多要素相关

八、个人职业生涯规划与管理“归零思考法”

1、定期检讨生涯现况

2、进行生涯规划相关训练

3、善用生涯工具

4、积极进取、与公司协调发展

5、跨业学习,开创新机结语:

职业生涯规划的几点忠告(1)态度(2)方向(3)技能(4)行动计划(5)行动(6)坚持



上一篇: 非上市公司内部控制的实用管理与操作手法 下一篇:MTP-360°实战管理技能

下载课纲

X
""